XXXXXXXXXXXXXXXX发展有限公司
管理规章制度汇编
第四章职能部门工作职责
45工程管理部部门职责
451贯彻落实工程建设法规、规定、标准、规范及中国电建路桥集团的各项管理制度，结合工程实际，及时细化、补充或修订相应管理办法和制度，检查督促总承包单位认真执行。及时贯彻落实上级有关工程建设管理的指示、通知。
452负责组织审核并向总承包单位及公司相关领导和部门转报项目各阶段技术文件、设计文件、招标文件等，将批复结果下达至总承包单位及公司相关部门执行。
453协助公司领导编制、制定、下达设计、工程委托书、总承包合同或设计合同等；
454负责设计文件、施工图、地质资料保管、下发工作。对设计图纸、设计变更进行跟踪、协调，参加图纸会审。
455及时掌握设计变更动态。适时聘请专家进行技术指导及设计变更方案论证。
456参与总承包部大宗设备及材料的招标工作。457针对工程技术问题，代表公司负责与当地政府或主管部门开展沟通和协调工作。458根据需要，负责不定期召开“五方”江门市投资工程建设管理中心、投资公司、设计单位、监理单位、总承包单位）协调会，对建设项目进行中存在的工程技术问题进行及时解决，确保工程顺利进行。459深入施工现场，按照有关规范、合同条款及相关规定，做好日常巡查工作。参与定期对总承包单位的综合考核及专项考核工作（质量、进度、文明施工、安全生产等）；协助处理重大质量安全事故。及时向公司领导和其他部门汇
19
fXXXXXXXXXXXXXXXX发展有限公司
管理规章制度汇编
报、通报总承包单位的有关工程管理、工程进度、设计变更（优化）、各项专项活动等巡查到的工作状况；认真做好各种原始记录。
4510负责设计图纸外的现场签证，严格控制工程成本；4511协助计划合同部进行信息化管理的建立、检查、汇总和填报工作。4512协助计划合同开展计量工作，审核和签认设计变更工程量。4513适时组织相关专题经验交流活动，以便提高工程施工质量和加快施工进度。配合分管领导进行技术培训、技术考查、推广新技术、新工艺、新材料、新设备，促进工程的顺利开展。4514负责项目工程施工过程的进度控制、计划调整和落实。审核批复总承包单位的总体施工组织设计、方案、月度进度计划、年度进度计划和总进度计划。4515参与由总承包单位组织的重大危险工程项目专项方案的审查。4516组织科研攻关、并做好科研课题的总结。4517负责编制本部门年度、月度工作计划，收集汇总日报，编写月报、周报，按r