某集团内部兼职讲师课程开发实施细则
第一条为充分发挥内部兼职讲师的力量，丰富某的培训资源，建立具有某特色的课程体系，根据《某建设集团有限公司内部兼职讲师管理办法》，特制订本实施细则。
第二条课程开发立项1、人力资源部以某课程体系的目录为指导，与讲师沟通，编制年度的内部讲师课程开发规划；2、内部讲师课程开发规划列入集团公司《年度培训计划》；3、人力资源部列入《年度培训计划》的每个课程开发项目，将明确课程类别、课程名称、培训对象、培训层次、培训目标、开发周期、项目责任人等，视为课程开发立项；4、公司已经拥有该课程的教材、讲师手册、教案等完整文档资料的，不属于课程开发范畴，不予立项。第三条课程项目开发项目计划1、讲师拟订《课程开发项目计划表》（附件1），该项目包括：项目责任人、项目参与人、教材方案、主要教学方式、工作安排、完成时间、项目开发相关支持等，经人力资源部组织审核，总裁审批通过后生效。2、对于重大课题开发项目或者具备一定难度的开发项目，讲师可以组建课题开发项目组。项目责任人须具备公司聘任的内部兼职讲师资格，项目参与人须具备相关专业水平的员工。3、课程开发项目立项后，由人力资源部下达《课程开发项目任务书》（附件2）。第四条课程开发成果课程开发成果，指课程开发项目实施完毕后，交人力资源部验收的全部文档资料，具体包括教材、讲师手册、教案等内容。1、教材是指授课时使用的文档，包括PPT、WORD等文档。2、讲师手册（附件3）内容包括课程名称、授课目的、授课时间、
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f期望效果、授课方式、适用对象、场地与座位、辅助教具、课程要点等。3、教案指讲师授课的讲解资料，包含了授课过程的所有内容，包括
概念、案例解释等所有资料。第五条课程开发成果验收1、课程开发完毕，人力资源部组织评估，并提交总裁审批；2、审批通过后，该课程将编入课程资源库，并进入实施环节。第六条课程开发项目评估1、课程开发项目评估，将通过教材、教案、讲师手册等文档资料，
由人力资源部进行评估，填写《课程开发成果评估表》（附件4）；2、课程开发项目从工作量、创新性、开创性、课程内容深浅程度、
开发质量等因素进行评估。
第七条课程开发津贴以专款专用的使用原则，由集团公司人力资
源部负责审核和管理，根据授课时效和课程开发的成果给予适当报销，
但不得突破以下标准：
讲师等级
课程开发津贴（元年）
讲师
2000
高级讲师
3000
1、课程开发津贴，包括r