项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则可编辑
精选资料项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则提要：隐蔽工程验收规定、检查验收记录要及时、认真、严格督促施工段作业重视过程控制全部完成后才组织检查验收精品源自请示项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则一、总则为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度确保工程施工的质量加快工程施工的速度提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。
特制定以下制度：二、施工进度计划管理制度、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工施工月进度计划是工程总计划的分解和细化施工周进度计划是月进度计划的分解和细化确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。
、月进度计划每月日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。
延期一天罚技术负责人元。、若周计划未完成则罚项目部元若连续第二施工周计划没有完成则加倍罚款依次类推。、若月施工进度计划未全部完成则罚施工项目部元若当月计划全部完成则把当月每周罚款总额返还项目部。、若连续两个月月施工进度计划末完成则把两个月的罚款数额合并一起加倍处罚。、若因项目部管理原因致使工程主体（含围护结构）不能按期封
f顶则根据合同约定进行处罚。、若工程不能按施工合同工期按期完成又没有办理工期顺延手续
则根据合同条款约定建设单位要求的违约索赔根据实际情况由此引起的费用增加部分由项目部承担。
、若周、月、总施工进度计划都能依照监理工程师和公司核准的计划按期完成应视作项目部正常管理或对项目部酌情奖励。
三、隐蔽工程验收规定、检查验收记录要及时、认真、严格督促施工段作业重视过程控制全部完成后才组织检查验收一旦发现不按此要求施工生产经理处罚元质量员、施工员分别罚元。
、在隐蔽工程验收时项目施工员必须详细填写工程名称和分部分项名称被验收的轴线、标高、数量必要时用简要图加以说明。
、通过隐蔽工程验收检查如符合设计与规范要求参检人员应及时办理签字手续意见是必须是肯定性的不能无检查意见如不及时办理手续或无检查意见的罚责任人元。
四、钢筋工程管理规定检查要点、保护层是否满足要求、钢筋的交叉点是否绑扎牢固、钢筋负筋位置是否正确、箍筋位置是否正确、钢筋弯钩锚固长度是否正确、钢筋搭接长度是否正确、板、主梁、次梁钢筋位置是否正确、钢筋连接是否正r