货流程13253备货流程1326退货作业现状1427商品盘点现状15
3兰州苏宁电器仓储管理存在的问题17
31功能分区不合理1732盘点制度不完善1733入库作业考核指标不明确1834货物验收不仔细18
4仓储管理优化方案的目标和原则18
41仓储管理优化方案的目标1842仓储管理优化方案的原则19
5具体优化方案19
51调整功能分区1952完善盘点制度2153明确入库作业考核指标2354仔细验收入库商品24
结论26
致谢27
2
f参考文献28
3
f兰州苏宁电器仓储管理优化方案设计
1企业简介
11苏宁电器简介
苏宁电器1990年创立于中国南京，是中国3C（家电、IT、消费类电子）
家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企
业集团”之一，中国最大的商业零售企业，名列中国民营企业前三强、中国企
业500强第51位，品牌价值72816亿元。20KK年7月，苏宁电器（002024）在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家
电连锁企业前列，年销售规模1800亿元员工18万人。本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁电器采取“租、建、购、
并”立体开发模式，在中国大陆30个省、直辖市、自治区、300多个城市开设了1700多家连锁店，80多个物流配送中心，20KK多个售后网点经营面积
500多万平方米。20KK年，通过海外并购进入中国香港和日本市场，拓展国际化发展道路。与此同时，苏宁电器坚持线上线下同步开发，自20KK年旗下电
子商务平台“苏宁易购”升级上线以来，产品线由家电拓展至百货、图书、虚
拟产品等，SKU数达60万，迅速跻身r