家“十五”军工新材料研制任务中，企业承担了10个项目。
4、企业信息化概况
该企业是我国钢铁行业中进行企业信息化建设较早的大中型特殊钢企业。早在上世纪
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八十年代初，就从美国引进了王安超级小型机，主要用于企业信息统计等基础性工作。为加快信息化建设的步伐在上世纪九十年代专门成立了以自动控制、程控交换和计算机为主体的电子信息公司，后转型为以企业程控交换电话专网、寻呼、计算机及网络服务为主，面向企业和市场提供应用服务的专业化公司，负责进行企业的信息化规划和建设。期间，曾自行及合作开发了一些小型的单机版应用程序和网络程序，如工资系统、质量判定系统、以合同为中心的物流平衡管理系统等。同时，进行了企业计算机网络的初期建设建成了WEB服务器、DNS服务器、INTRA服务器，对部分部门进行了综合布线，从而形成了企业计算机网络的雏形。2001年12月，该企业所属的电子信息公司被整体出售给中国电信，电子信息公司的所有人员也离开了企业，而面向企业服务的计算机网络设备及相关部分被保留了下来。虽然此后的事实证明了企业出售信息化部门的行为是一个失误不仅拖延了企业信息化建设的步伐，而且更重要的是流失了许多人才，万幸的是保留了企业的网络业务，为企业的信息化建设保存了必要物质基础。
目前，该企业的信息化建设主要由企业管理部所属信息管理科负责具体组织实施。经过两年多的努力，已经初步建成了覆盖全公司主要生产区域和部门的、以光纤为主要传输介质的、以百兆交换为主的数据网络相关的专业技术人员也得到了配备和充实。同时，部分部门采购或由信息管理科自行开发了基于客户机服务器模式Clie
tServer）的网络版管理软件（如安易财务系统、人事管理系统、生产调度系统、成本管理系统和基于浏览器服务器访问方式BrowseServer的系统（如生产调度查询系统、企业OA系统），并配备了专门的服务器。这些硬件环境的建设和软件系统的应用提高了信息的时效性、准确性，为企业的生产、管理起到了应有的作用
二对本企业信息发展规划的思考
1、原规划存在的问题
2002年初，基于当时对企业信息化建设的理解，由信息管理科牵头，制定了《×××××企业信息化发展规划》。该规划的制定，对企业的信息化发展方向起到了指导性的作用，为企业推行信息化建设奠定了基础起到了积极而有益的作用。但通过对企业信息管理师相关知识系统的学习后，对该企业的信息化发展规划有了新的认识和理解，从中r