最新整理考勤管理制度
工作时间规定1项目总监根据工程管理的特殊性，结合各工程具体情况，在确保工程监理优质完成的前提下，自行安排项目人员工作时间，工作时间可灵活调整；2连续工作后须保证休息时间；3项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息时间计划；4作息时间计划必须经项目管理部审批；5每周上班时间不得少于6天。一周出勤计划6项目总监（或其代表）根据工作计划制订本周轮休计划；7轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休；8若周六、周日无法安排轮休，须根据工程进展集中安排休息；9轮休计划在每周一晨会制订。考勤抽查点10抽查点：考勤表、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料、监理；11从抽查点核实考勤的真实性。监理日志抽查12日记填写是否连续；13日记内容是否与其它抽查点相符；14日记内容是否真实。晨会签到表抽查15项目总监（或其代表）组织晨会签到；16因值班轮休未签到，项目总监（或其代表）备注说明；17晨会签到表月底报项目管理部。监理资料抽查18项目管理部考核前查阅现场监理资料；
f19涉及考勤考核的监理资料；20监理函件；21监理工程师通知；22会议纪要；23其它资料。迟到、早退、旷工24上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到；25下班早于作息时间计划中下班时间为早退；26旷工：1未经项目总监（或其代表）批准，监理人员离开工地现场；2未经项目总监（或其代表）批准，迟到、早退时间超过1小时；3未经项目总监（或其代表）批假不上班；4未向项目管理部按时销假；5未向项目管理部办理延假手续，不上班；6项目总监（或其代表）负责对迟到、早退、旷工进行监督。
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