工作达到同行业先进管理水平。
2技术负责人职责（1）负责项目技术质量工作，组织贯彻执行国家和上级的质量方针、政策、法规、规范、标准的实施。（2）组织技术交底和图纸会审，审核施工设计变更核定单提出的问题，处理工程质量与工序质量的有关问题。（3）检查、督促技术资料的收集、保管、归档工作，监督工程测量定位与复测工作。（4）承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排，协助项目经理搞好工作。（5）编制施工组织设计和施工方案；主持图纸会审和技术交底工作，制订工程质量和安全保证措施；主持工程质量检查，处理施工质量和施工技术问题；负责技术总结，汇总竣工资料及原始凭证。（6）积极配合业主、监理、设计单位在施工现场的工作，组织质量检查和竣工验收工作。3生产经理（施工员）职责（1）承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排。负责对施工现场的文明施工、安全施工进行实施、监督。（2）按照有关技术规范、操作规程、质量验收标准和施工图纸组织技术交底，并按标准进行验收。作好自检、互检、隐蔽验收等记
f录，参加分项、分部工程质量评定工作。关键工序施工要亲临现场，及时解决施工中出现的问题。
（3）督促检查各阶段的施工准备工作，检查半成品构件生产、施工机具供应情况，督促有关部门及时备齐施工所需的各项物资。及时解决施工进度、工程质量、安全等方面的突发性问题和薄弱环节，协调解决各班组之间的矛盾。
（4）根据施工进度计划向各施工班组安排施工任务，并对其进行技术、质量、安全指导监督。根据现场实际情况，合理调配现场各种资源，包括材料、人员、机具等。对进场作业人员进行施工技术、生产进度、安全生产、文明施工的技术指导，并经常进行检查、督促。
（5）积极配合业主、监理、设计、质监等单位在现场的有关工作。
4质检员职责（1）随时检查工程质量，督促操作人员按规范、标准和设计要求组织施工，对施工中出现不规范行为及时签发“整改通知单”并要求限期整改。（2）认真执行隐蔽工程验收制度，核定分项工程和分部工程的质量等级，核定班组的质量自检记录和隐蔽记录。（3）参加竣工工程的使用功能试验、预验和验收，参加单位工程质量等级的评定与核定。（4）有权向公司反映项目施工过程中的违章行为，对原材料、半成品、构配件质量进行监督检查，制止使用不合格产品。
f（5）加强工序产品的控制，防止上道不合格工序流入下道工序，严格工序把关。参加工程的回访保r