这一年，公司组织机构实施重大变革，公司高层、营销、研发、生产、财务团队管理模式建立，经过优化调整，目前各部门岗位设置及人员已基本到位，团队合作效果初步显现。这一年，营销管理有了新的突破，江西区域实施新的营销模式、交钥匙工程项目顺利交付，“渠道之旅”深化了与合作商之间的共赢局面；产品出口销售规模持续上升，出口辐射国家不断增加这一年，公司管理进一步细化完善，信息化步伐加快；制度、计划管理已基本形成体系；高层岗位职责细化等管理创新项目不断涌现，摩擦式棘轮离合器、智能授权系统技术创新成果完成；质量攻关小组开始有效运作；员工称职能力不断提高这些都带来了公司综合竞争力的持续加强。但在看到成绩的同时，还应当看到在目前形势下，公司经营也面临着严峻挑战，内部管理尚有不少问题亟待改进，这需要我们正视和高度重视。市场竞争更为加剧，货款回收情况不佳，与合作商之间的共赢局面尚未有效形成；新厂区建设等带来的现金流紧张；现有产品质量状况不够稳定，缺乏实验验证与有效检测手段，工艺保证和制作质量未能跟上，高频次质量问题未能得到根本性解决；生产计划仍不够周密、资金紧张带来的原材料采购滞后等问题直接影响生产效能的提高。人才梯队建设、质量职责细化、中高层管理人员的领导力
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f和执行力方面还需快速提升，持续上涨的薪酬福利成本也给我们带来了较大压力；财务管理相对薄弱，财务分析、指导功能未能充分体现。虽然困难不少，但是我们必须看到希望，充满信心！十八大的召开，将会给十二五发展规划的实施增加动力，新一轮的经济增长政策会陆续出台，对行业的拉动作用预计会在明年3、4月份显现，这为我们2013年度的发展带来了契机。新陆德、新形象、新发展。自2013年起，公司已进入第三次创业发展期，在未来35年内，我们将转入以经济效益为中心，提升品牌竞争力。我们将继续坚持《陆德基本法》中确定的战略思路，秉承创新理念，不断推行公司的价值观和“以德行天下”的精神，坚持走“哑铃型”发展道路，加大研发、营销、制造投入，强化组织愿景、战略规划的制定和宣贯，锤炼一支高素质的管理团队，自我再造，自我提升，高标准完成年度计划，为公司第三次创业发展的胜利打下良好基础！
第一部分
经营方针
通过对2012年度经营计划的总结分析，我们认为2012年确定的“三抓一强化”经营方针主要体现在年度重点工作的落实和执行上，这符合公司现状，在具体执行中取得了良r