作带来一定优势，但也为其带来了一定的风险，例如数据和信息泄露问题。这些问题依赖于企业财务风险机制，但当前很多企业财务风险管理机制并不健全，导致信息泄露等诸多问题。财务风险管理机制不健全是企业在财务管理工作中亟待解决的一个重要问题。
3“互联网”背景下企业财务管理模式的创新原则
31财务信息管理的网络化与程序化
在“互联网”时代背景下，计算机网络能够帮助企业在财务管理工作中实现相关信息与数据的自动处理核算，极大程度提高数据核算的准确度与速度，为企业领导和相关决策者提高决策准确度。
32财务管理职能的节点化
对企业而言，财务信息采集往往要借助自身业务节点来实现。在“互联网”时代背景下，企业可以有效利用互联网技术，把监控点由企业业务部门转向网络节点。在这种情况下，能极大提高信息与数据的处理效率和传递速度。如此，企业人工成本能够得到很大程度的节约，财务管理职能也能实现节点化。在“互联网”时代背景下企业财务实现管理模式创新，要坚持财务管理职能的节点化原则。
33实现财务管理与决策管理、业务管理的一体化
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对企业运营而言，财务管理往往与内部决策管理、业务管理等层面彼此关联、密不可分。因此，企业在进行财务管理的创新性发展时，要有效借助互联网信息平台实现财务、决策、业务等层面的一体化，最大程度提高企业管理和决策的效率与科学性。
4“互联网”时代背景下企业财务管理创新策略
41科学定位财务管理战略目标
企业财务管理目标对企业有战略性意义，能够从一定程度上反映出企业经济发展现状及企业对市场的判断和走向。在“互联网”时代背景下对企业财务管理进行创新，首先要明确财务管理战略目标。在互联网时代，数据有着极高的利用价值。企业制定出科学有效的财务管理目标后，能够有效利用数据与信息，将其与自身经济利益挂钩，从而将企业财务管理模式推向新高度，增强企业的竞争力。
42积极建立并完善网络信息管理平台
积极建立并完善企业财务管理工作的网络信息管理平台，对后续财务管理工作高效开展具有重要意义。网络信息管理平台能够在极大程度上促进企业财务管理工作流程的优化和调整，从而实现财务管理流程规范与效率提升。
网络信息管理平台能够通过企业财务信息的更新与传达，提高企业财务信息的公开度和透明度，提升各方面人员对公司的信任度。因此，积极建立并完善网络信息管理平台，能够有效实现企业财务管理的数据化和信息r