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我国企业成本管理存在的问题与对策
作者：张伟来源：《中国科技博览》2014年第17期
摘要伴随着中国加入了WTO和全球经济的一体化，我国的一些企业开始直接面对众多国际化的企业，使得竞争也变得越来越激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，就必须加强对企业的成本管理和强调现代成本管理观念的重要性。成本管理在企业生产经营活动中起着非常重要的作用。要想提高我国企业成本管理的水平，就需要我们对传统的成本管理方法进行改良和完善。这样建立的成本管理体系才会与现代企业制度相适应，通过不断提高的成本管理水平，使得企业在激烈的市场竞争中成为佼佼者。
关键词企业成本管理问题对策
中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1009914X（2014）17017601
企业是一种组合，组合的目的就在于实现利润的最大化，进而获得满意的投资回报。而收入与成本的配比决定着利润是否能够取得，在收入一定的情况下，成本成为决定利润多少的最关键因素。因此，建立与现代企业制度相适应的成本管理体系，尽可能多的吸取和借鉴国内外成本管理的成功经验，抓住机遇，适时提高成本管理水平，促进经济发展水平的提高，使得企业真正成为市场竞争中的强者。
一、成本管理的概念
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
我们把与企业经营活动过程相关的所有资金耗费成为成本管理的对象，它包括由财务会计计算的历史成本和内部经营管理需要的现在成本和未来成本；也包括企业内部价值链内的资金耗费和行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。因此其成本管理对象不止局限于企业内部，它突破了企业的界限，成本管理的范围扩大到和企业经营过程相关的所有资金耗费。
二、我国企业成本管理存在的问题
（一）成本管理目标定位不准
将降低成本管理的目标制定为降低成本本身并不是错误的，但成本管理目标不仅仅是降低成本。从战略角度来看，将成本管理目标过分集中于成本降低方面并不能够满足管理理论和管理实务发展的需要。而且有可能引发成本管理措施的实施以及企业战略选择之间的冲突，所以我们必须从战略高度方面来认识成本问题。如果收入的变化受到成本高低的影响，那么任何涉
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及到成本的措施不仅要考虑它对降低成本的作r