管
理和实践经验的管理人员，组建本工程施工的项目经理部，负责对整个工程施工过程的全面管理工作。项目经理部设项目经理、总工程师等主要领导成员。经理部设置工程技术部、物资供应部、安全质量部、综合服务部，负责各自相关业务的全面管理工作。
施工组织机构详见下图。
f项目经理
总工程师各施工班组12、管理职能划分121工程技术部：在项目经理和项目技术总负责人的领导下，负责本工程全过程的工程施工、工程测量、资料管理等方面的管理工作。具体内容为：施工图纸自审、会审、施工方案的编制、工程质量计划的编制、工程进度计划的编制以及施工前期各项技术准备工作，工程定位放线测量，关键和特殊工序的明确及其作业设计的编制和实施管理，工程技术资料的管理归档等。122、资供应部设物资供应、材料采购、仓库管理。负责本工程的物资的采购供应，并负责做好与上级主管部门及与其它相关部门的关系协调。123安全质量部：安全质量部设工程质量管理、生产安全管理、文明施工管理。在质量方面，根据施工图纸、相关标准和有关规范的要救，做好质量目标的制订和配合质量计划的编制，监督原材料、半成品、成品的检查验收，进行材料跟踪检查、工序过程检查、工序交接检查和最终检查，做好工程的计量。在安全方面，依照合同和国家现行的安全技术规程和标准，负责安全管理实施细则、安全文明生产措施的制订和管理。124综合服务：综合服务部设后勤、保卫、财务。负责本工程的文件收发、打印、保卫、治安、消防、环保及工程预算结算、施工进度编报、资金计划、工程款拨付、劳动力计划、材料计划等工作，并负责做好与上级主管部门及与其它相关部门的关系协调。
13、施工力量部署本工程项目经理1人，技术总负责2人；材料采购3人，另配有施工员2人、质检安全员、预算员各1人；水电工2人；绿化施工队100人；共计113人。随着工程的全面展开将随时增加施工人员。
f14、施工总平面布置根据施工场地的实际情况和工程施工需要、按业主提供的水电接口位置，搭建临时工棚和材料库等，在现场与业主协商后确定，不作不切合实际的布置。但遵循的原则是保证施工顺利进行，不影响工地管理秩序、不影响交通和相关施工单位的作业，有利文明施工和安全生产。
15、施工临时用水、用电：151、施工用水施工用水的管道布置：施工用水从业主指定的地点接至施工区域，主管采用直径63的PPR管，支
管根据施工点的远近用直径20的PPR管，采用枝状布管方式，由r