控过程组
范围管理计划:
需定B
需求文件:
范围管理过程、规划质量管理
进度管理计划:
与活动相关(河顺源继续划)
项目进度计划:
控制进度、本域
成本管理计划:
风险识别、风险定量分析、本域
质量管理计划:
风险识别、质保
人力资源管理计划:
TEAM、估算成本
风险管理计划:
试行两对
风险登记册:
两对A(风险监控)
相关()计划:
对应()管理
工具
专家判断
整体管理过程、范定B
会议
范力、与舰长
输出
变更请求、项目管理计划更新:
监控过程组
工作绩效信息:
监控过程组
项目文件更新:
制定规划、收集、定义、组建、识别、定量、实施、
(使用组织已有经验)
组织过程资产更新:
(更新组织经验)
fff范管求管程人管
焦查原访问群导,
标杆图文出文矩
53定义范围1范围管理计划2项目章程3需求文件4组织过程资产范文程组新文书
5
11
2
1专家判断2产品分析3备选方案生成4引导式研讨会分家方案研讨会
1项目范围说明书2项目文件更新
4
4
2
54创建工作分解结构(WBS)
1范围管理计划
1分解
1范围基准
2项目范围说明书
2专家判断
2项目文件更新
3需求文件
4事业环境因素
5组织过程资产
业主范管找文书
专家分解新文基
55确认范围(validatescope)1项目管理计划
2需求文件3需求跟踪矩阵4核实的可交付成果5工作绩效数据
5
1检查2群体决策技术
2
2
1验收的可交付成果2变更请求3工作绩效信息4项目文件更新
文划跟踪数果实
56控制范围1项目管理计划2需求文件3需求跟踪矩阵4工作绩效数据5组织过程资产数矩文划组
5群体决策来检查1偏差分析
偏差5大件
2
4
变信收成新文件
1工作绩效信息2变更请求3项目管理计划更新4项目文件更新5组织过程资产更新
661规划进度管理1项目管理计划项2项目章程
3事业环境因素目4组织过程资产
章程计划找业主
5
1
5
1专家判断2分析技术3会议
1进度管理计划
分家会上进管子
时62定义活动
4
3
1
间
1进度管理计划2范围基准
1分解2滚动式规划
1活动清单2活动属性
3事业环境因素管4组织过程资产
3专家判断
3里程碑清单
业组进管炒基范(业主进馆炒鸡饭)
分家滚出清属里
理
4
3
3
63排列活动顺序
1进度管理计划
2活动清单
1紧前关系绘图法PDM
1项目进度网络图
3活动属性
2确定依赖关系
2项目文件更新
4里程碑清单
3提前与滞后
5项目范围说明书
6事业环境因素
7组织过程资产
范进业组清属里(范进业主亲属里)
前后紧赖网新文
7
3
2
r