学习好资料企业经营战略概论
1、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用C新品高价战略2、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是A紧跟型战略3、相关型多种经营对应的组织结构属于D事业部制4、企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的B自主性5、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于A内涵型投资战略6、对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是C包括制造成本和使用成本7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的D衰退期8、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于D市场渗透型战略9、深圳三九集团公司以“三九”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于C无形资产投资战略10、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于B向后一体化战略11、企业以完全防止竞争较量的发生作为指导思想，并采取措施防止挑战者着手行动，或者使其进攻偏离到威胁较小的方向，企业实施的这种战略属于B阻击式防御战略12、企业采用大批量生产方式，按部门平均利润率确定价格，这是A高产平价战略13、企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的C竞争目标14、在战略经营领域中被称为明星SBA的，其环境引力和企业实力之间的关系是D环境引力大，企业实力大15、某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于B成本优势16、以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于A产品辐射型集团化战略17、企业资金紧张，短期内无法缓解，暂时拿不出资金对员工进行培训。在这种情况下，为实现企业的长远发展，最适宜选择的人力资源开发战略是D鼓励自学成才战略18、企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团r