有完善的产品验货标准、产品采购标准及产品检验标准。1产品验货标准（1）质量评估体系
A工厂质量体系评BQSA质量体系审核CFIT工厂联检小组评估（鞋部）DFCCA工厂产能审核（家私类）EGSCP消费类商品通用标准（高风险商品，如化妆品）（2）验货安排供应商应至少提前十四天提供申请预约以下会议或验货A中期检验：安排于成品数量完成约为订单量的10时B为实验室测试抽取样品（目前仅针对美国加拿大的新款产品）。C末期检验：安排于100生产完毕而包装数量至少完成90时。（3）验货申请通过电邮方式将申请提交给相关质检办公室（4）重验申请如需重验，一旦改进措施确定，供应商工厂应即时提交重验申请。
f2产品检验标准
（1）鞋产前部件测试流程
（2）鞋产前部件测试流程
（3）场内测试流程
合格或基本合格装运
第一次生产测试订单5万双以内
（4）仓库测试（POCO）流程
3000双及以内的订单不需要测试
第二次测试
女鞋高跟按417需要进行疲劳和撞击测试的，不论订单量多少，均应测试
供应商按沃尔玛合规要求将改善计划送检测实验室批准
要求扩大抽样重测
不合格，则提交沃
f3递送（1）沃尔玛的配送系统
沃尔玛高速运转的物流配送是维持“天天平价”的保障。沃尔玛要实现“天天平价”，物流配送是一个不容逃避的问题。沃尔玛对其物流配送系统非常得意，前任总裁大卫格拉斯曾经说过：“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心。”灵活高效的物流配送系统是沃尔玛达到最大销售量和低成本的存货周转的核心。沃尔玛公司的现任CEO就来自于物流部门，由此可见，物流和配送在公司中的重要性。
大型零售企业凭借其资金、信息、渠道等优势，对整个供应链的运转和建立起强有力的管理组织拥有主导权，而其他参与方如厂商、批发商等供应商处于从属的地位，各自承担一定的职责，共同努力满足消费者的需求。沃尔玛的供应链应属大型零售业主导型的供应链。零售业主导型的供应链管理可以简化为如下图所示：
沃尔玛的供应链管理主要由4部分组成：顾客需求管理；供应商和合作伙伴管理；企业内和企业间物流配送系统管理；基于I
ter
etI
tra
et的供应链交互信息管理。（2）沃尔玛的运输系统
为了满足美国国内3仪旧多个连锁店的配送需要，沃尔玛公司在国内共有近3万个大型集装箱挂车，55X辆大型货运卡车，24小时昼夜不停地工作。每年的运输总达到775亿箱，总行程65亿公里。沃尔玛的商店r