某公司执行力案例分析
企业执行力是近几年比较热门的企业管理话题之一。作为一个企业，即使有再周密完善的企业治理制度，如果不能被付诸实施的话，也是一文不值的。因此，想方设法打造和提升企业执行力是值得我们研究的话题。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，是决定企业成败的一个重要因素，也是企业核心竞争力形成的关键。本文尝试结合作者从事民营企业公司治理、执行力培育、品牌建设等方面的工作实际，以公司为案例，指出企业执行力存在的问题，分析影响企业执行力的各方面原因，以及提出如何提升企业执行力的一些构想。
一、企业执行力概述企业执行力，通常是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻、执行经营者制
定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。它是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁，是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度将直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现。对于一个企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果缺少强大的执行力，将是无本之木，无源之水，最终也只能是纸上谈兵。
在现实社会中，究竟怎样才算具有执行力呢？要衡量一个人的执行力相对简单点，但衡量一个组织的执行力就困难多了。有关学者在观察那些执行力强的组织后，发现它们都有一些共同点：1、执行力组织内部都建立了一种执行力文化，在这种执行力文化框架下，领导者亲自参与到企业中。这些领导者更注重实质性的内容，而不是走过场。2、执行力组织很注意对人才、战略计划、运营计划定期进行评估，分析今后可能面临的变化，从而及时修正计划与目标。3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密联结在一起的，而在传统的组织中，这三个部分往往被割裂开来。4、执行力组织的薪酬设计更多的与业绩联系起来，并且对业绩的衡量不仅仅是以单纯的数字为标准，而是更注重一个人的潜力，以及为公司所做的贡献。5、执行力组织的领导们都有一些共同的特点：他们首先对自己的企业有着深刻地了解，他们经常给下属提供培养和指导，他们通过报酬将执行力不同的员工区别开来，他们都有着坚韧的情感强度。
相反，那些执行力差的企业，一般存在着以下现象：注重细节少，模糊执行多；执行中查找问题少，理性思考不多；有效沟通少，交流不够，确认不够；检查监督、指导少，问责追究责任不够；奖罚少，不能及时、公平；员工主动参与少，找借r