）是否满足经济效益要求，力求投入少，产出多，成本低，效益好；3）施工组织设计中采取的措施应有针对性，客观性，与客观物质条件相适应；如圆形建筑物的外防护脚手架应采用碗扣式脚手架。4）体现项目部技术管理水平的先进性，尽量利用目前建筑业的先进行技术及施工工艺；5）有利于保证工期、质量、安全、环保的要求；如搅拌机防止扬尘、降低噪声的措施。总的来说，施工组织设计编制要求用10个字概况：合理、可行、安全、经济、先进。此外还应注意施工组织设计的严肃性，文字上尽量少出现用词、用字错误，排版及装订应规范。（4）、施工组织设计的交底与修改1）施工组织设计的控制按公司程序文件《施工组织设计及施工方案控制程序》的要求进行，施工组织设计编制、审批完成后，由项目经理向项目部全体成员进行交底，明确具体的管理要求，分清责任，上下级及各部门之间进行沟通，对于规模大、难度高的工程应进行多
5
f次讨论才能定稿。2）施工组织设计在实施过程中必须与现场施工保持一致，需要修改时增加修改页。（5）、施工组织设计的编制要求1）封面2）封面后的第一页要求编制人、审核人、审批人签字3）封面后的第二页要求增加施工组织设计审批表4）目录5）具体编制的内容
2、施工组织设计具体编制内容
共八项内容：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、主要施工方法、主要管理措施、主要技术经济指标、施工总平面图（1）、编制依据11施工合同；12图纸：填写具体的图纸类别、编号、出图日期；13主要规范：必须是现行有效的规范，尽量是单行本；14主要标准：应包括材料、设备安装标准；15主要图集；16主要法规：包括图家及工程所在地地方法规，如预防碱集料反应、见证取样的规定；17其他：包括企业标准、地勘报告、建设部10项新技术等。（2）、工程概况尽量表格化，分总体（包括资金来源、结算方式）、建筑、结构、专业进行描述，本工程的重点和难点，还应附有地下室及标准层的平面图、剖面图。（3）、施工部署1）组织机构设置：编制项目施工组织系统图，系统图中项目见图示：
行政职务姓名职称项目经理（高级工程师）
各个副经理的分工应明确，具体领导哪些部门应标明；各岗位的职责与分工的具体内容可以附在施工组织设计后面。2）任务划分：此项内容必须根据施工承包合同、协议进行编制，明
6
f确总承包的范围、甲方分包范围、自行分包项目，以及某些材料、设备构配件的采购范围，有无甲方供料。3）施r