原创性声明
兹呈交的工程项目管理入门课程论文，是本人在导师指导下独立完成的。除文中已经明确标明引用或参考的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。本人依法享有和承担由此论文而产生的权利和责任。
声明人（签名）：日期：2010年6月29日
f工程造价全过程控制的重点及对策
【中文摘要】建设项目工程造价的全过程控制与管理是新时期下工程造价咨询
行业拓展经营范围的新策略而工程造价的全过程控制与管理涉及项目建设的投
资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段只有对各阶段
的工程造价进行全面的控制与管理才能适应新时期下工程造价行业的新要求。【关键词】建设阶段工程造价控制与管理
【英文摘要】Thewholeprocessco
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前言
多年来我国投资建设领域中国家投资的项目“三超”现象普遍存在而且很难确定责任人结果是决算超预算、预算超概算一超再超。目前工程造价控制基本上仅仅着眼预算标书、标底及结算的审核。这种控制虽能取得一定的效果但存在以下几方面的缺陷。
①只能事后承认“事实”无法事先做好预测和影响从而影响建设项目各实施阶段的决策造成工程造价的失控和心中无数。
②忽视了建设工程前期工作阶段的造价控制工作。在做好投资决策后设计阶段对建设工程造价的影响很大如果对工程造价影响很大的设计阶段不加以控制而在施工阶段、结算审核阶段来算细帐、小帐是本末倒置行为。
③工程技术与工程造价结合不够。当前普通存在工程技术人员经济观念淡薄
f设计理念保守设计思想、施工技术落后采用新技术、新成果降低成本的观念不强。造价工程师、财务人员不能参与工程建设的全过程造价控制管理很难起到良好的控制造价效果。
根据当前造价管理体制模式的发展方向参照国际上其他国家或地区的理论和经验为有效控制工程造价在各建设项目中能合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益和社会效益应实行建设工程全过程的造价控制。
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