和全球市值最
大、最赚钱的商业银行。拥有优质的客户基础、多元的业务结构、强劲的创新能
力和市场竞争力。工行业务跨越六大洲，境外网络扩展至几十个国家和地区，通
过境内、外机构和代理行以及网上银行、电话银行和自助银行等分销渠道，向机
构及个人客户提供广泛的金融产品和服务，基本形成了以商业银行为主体，综合
化、国际化的经营格局，在商业银行业务领域保持国内市场领先地位。
瑞士信贷银行股份有限公司是瑞士信贷集团的投行部，瑞士信贷集团成立于1856年，此后逐渐从一个主要以瑞士基础设施和工业建设与扩建提供融资的开发银行，发展成为一个在全球60个国家有经营业务的国际金融机构。目前，瑞士信贷集团是世界上最大的金融集团之一。
三、公司组织构架
f三、公司风险控制体系
工银瑞信基金成立10年来未发生违法、违规等风险事件，获得了监管部门、股东和社会的广泛认可。
公司实行全面、系统的风险管理，风险管理覆盖公司所有战略环节、业务环节和操作环节。同时，对于每一战略环节、业务环节，公司都制定了相应化的风险管理程序，实现风险识别、风险评估、风险处理、风险监控和风险报告的程序化管理，并对风险管理的整个流程进行评估和改进。
公司构建了分工明确、相互协作、彼此制约的风险管理组织结构，形成了由四大防线共同筑成的风险管理体系：
第一道防线由各个业务部门构成，各业务部门总监作为风险责任人，负责根据经营计划、业务规则以及自身情况制订本部门的作业流程以及风险控制措施，同时分别在自己的授权范围内对关联部门及岗位进行监督并承担相应的责任。
第二道监控防线由公司专属风险管理部门法律合规部和风险管理部构成，法律合规部负责对公司业务的法律合规风险进行监控管理，风险管理部负责对公司业务的投资管理风险和运作风险进行监控管理。
第三道防线是由公司经营管理层和风险管理委员会构成，公司管理层通过执行委员会下的风险管理委员会对各相关部门、各项业务的风险状况进行全面监督并及时制定相应的对策和实施监控措施。
f在上述这三道风险监控防线中，公司督察长和监察稽核人员应对各岗位、各部门、各项业务的风险控制措施和公司的合规风险情况进行全面检查、监督，并视所发生问题情节轻重及时反馈给各部门经理、公司总经理、公司治理与风险控制委员会、董事会、监管机构。督察长独立于公司其他业务部门和公司管理层，对内部控制制度的执行情况实行严格检查和及时反馈，并独立报告。
第四道监控r