成，不得无故拖延、拒不执行。
13、调度员必须完成公司领导的工作安排及正常的生产调度工作。14、调度员必须具备较高的突发性生产事故处理及指挥能力，必须全面掌握熟悉生产工艺流程。生产计划管理制度一、目的为保证生产的正常运行，确保生产计划的正常实施，特制定本制度。二、适用范围
本制度适用于公司所有部门。三、职责分工
1、生产副总经理负责全公司生产计划的组织、实施。2、生产部负责生产计划的编制下发，负责生产计划落实情况的监督
f检查。四、生产计划管理的要求
1、为保障正常的生产秩序，各生产部门必须制定详实可行的生产计划。
2、各生产部门生产计划的编制应以公司年度生产经营计划为基础，以实际生产能力及市场需求为依据，并提出相关的组织保障措施。
3、生产计划的编制必须包含年度、季度、月、周计划，生产计划应包含产量计划、质量计划、原材料计划、设备检修计划。
4、年度计划必须由公司总经理审批并签字下发。5、季度、月计划必须由生产副总审批并签字下发。6、各生产部门必须按照月计划分解为周计划、日计划，并指定具体的落实负责人。7、各生产部门必须坚持有计划、有组织、有安排、有落实、有跟踪、有检查的计划执行管理原则。8、各生产部门必须严格按照生产计划进行生产，无法完成计划的必须有原因、有解释，并提出相关的解决方案及措施。生产组织管理制度一、目的为规范生产管理，合理组织生产过程，不断优化生产过程组织，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司涉及生产组织的各部门。三、职能分工1、主管生产的公司领导负责生产的总体组织和协调。2、生产部、调度室负责日常生产运行的组织和内部协调。3、其他部门、车间在分工范围内，配合生产组织工作，确保证生产有序进行。
f四、生产组织的基本要求1、生产组织必须遵循“安全第一”的生产方针。2、生产组织必须以保证产品质量为前提，以提高产量为目标。3、生产组织必须以生产计划为依据，以实际生产能力为基础，以市
场需求为准绳。五、生产过程组织
1、生产部必须依据公司年度计划，下达生产月度计划，组织生产。2、调度室根据生产运行动态，下达生产指令，组织指挥生产活动，控制生产运行过程。3、生产车间接到生产指令后，应根据人员到岗情况、设备情况、原材料准备情况，及时组织生产。4、生产车间要根据生产计划完成情况、物料动态平衡情况、产品质量情况，及时调整相关设备的生产负荷和运行方式。5、品管部要及时对生产原材料及产r