畅恒家厂长岗位职责说明书
一职务名称：生产厂长二直属上级：总经理三职责范围：统筹生产运作，保质保量按时完成销售部下达的订单（完
成从接到《生产通知单》到成品入库的全过程管理。四工作要求：良好的职业道德，工作认真负责，监督、协调、领导能
力强。五管理职责：
1执行公司的各项规章制度及上级指令。2负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。3跟据订单及原料情况合理安排人力、物力、外协加工进行生产检
验，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，降低生产成本。4做好生产车间6S管理的开展工作。5负责制定本部门的周、月、年度工作计划，并领导下属完成计划任务。6负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订车间主管考核标准、岗位作业指导书等；对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。7与其它部门相互沟通、协调，积极配合协调其它部门工作。8负责审核本部门工（量）用具的申购、领取。9积极完成上级领导交办的临时工作任务。10定期并及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况。11掌握、员工的思想动态，做好员工良好的工作作风和职业道德，12工作完成结果及衡量标准：1每星期向总经理汇报前一天的生产情况（厂长日报、质量日报、
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f物料跟踪等工作），确保数据的准确性、及时性。要严格控制仓库、生产配套流程和质量。2每星期召开生产碰头会，及时解决生产异常情况。3每周制订生产计划，并按计划组织完成。4每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析。5每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高。6每月对质量进行统计和分析，定时召开质量分析会议。7杜绝严重生产安全事故和渎职现象。8按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。9按照定单计划合理配备设备和用具，保证生产任务准时完成。10建立和健全部门管理制度和规范。11定期总结部门工作，并向总经理提交管理建议。12及时解决、纠正生产过程中出现的异常事故以及员工纠纷。六需要制定的制度：1各道工序质量自检标准和处罚标准。2物料采购及生产成本控制实施细则。3生产进度（生产流程）管理办法和生产现场管理办法。4生产作业指导书和设备使用指导书。5设备、车间、人员、仓储等管理制度及实施细则。6生产安全、设备安全实施细则。7其他制度七考核指标：订单及时完成率、成品合格率、返工率r