安全管理自我剖析
从来没有想到自己会和安全工作挂上钩，进入安全管控系统一年多来，我已慢慢融入了这样一个大家庭。
但就管理来说，我还是个新人，许多工作不知如何入手，只能跟着领导的步子走，工作中还存在许多不足。
首先，自我学习意识不足，主动能力较差。日常工作中，总是有意无意地放松对自己的要求。总是等着领导去安排，满足于完成领导安排的任务就可以了，也不去思考，这项工作为什么这样做，有什么其他好的途径去完成吗，总是按部就班。对业务知识非常缺乏，但平时却不会有意识地去学习，总是自以为然，认为自己当前的就可以应付这项工作。
第二，个人思想上存在应付心理。总感觉安全工作是一项出力不讨好的事，会拉大了自己和员工们的距离。总听说，如果罚了某人，那这个人就有可能跟你对立，感觉缺少了不少人情味。于是，我的思想有时就会跟着松动，怕得罪人，给自己带来不必要的麻烦，这样就产生了对违章视而不见的心理。
第三，管理经验不足，对一件事有时得过且过。说白了，其实就是根本不知道怎么去解决这件事。感觉别人的资历比我老，经验比我多，位置比我高，就睁一只眼闭一只眼，装作没看见。这样就会导致处理问题不会做到公正、公平，得不到大多人的信服，工作越来越难开展。最后管理上的积极性就会降低，导致大多数人就会看扁你，违章的人越来越多。
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f针对以上安全管理工作中的不足，我总结了一下几点改进办法。首先，也是最重要的，从根本思想上改变。安全管理是企业管理的头等大事，是一项长期艰巨的任务。安全无小事，细节决定成败。让“安全是什么，安全信仰”深入人心，让每一位员工信仰安全。第二，加强自身业务学习。认真学习各个岗位工艺、设备规程，分析可能出现违章的岗位，分析职工可能出现的违章现象，从根本上杜绝违章现象的发生。认真执行公司各项规章制度，认真查找和治理管理型违章。第三，多靠现场，加大检查力度。现场的学习非常重要，正所谓“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，只有亲身对现场的流程理顺了，才真正成为自己的知识。作为一名基层管理人员，问题的来源在基层，最终解决问题也要回归基层。我认为，可以成立反违章督察组，对违章行为追根朔源，从现象查根源，从根源查管理，加强对违章现象的分析，以查找管理上的漏洞，提高管理水平。企业安全管理，是一个全员参与、全方位控制的过程，要求每一位员工认真负责、将岗位工作一点一滴做细、做实；每一个环节严格控制，将细r