员工候选人岗前培训制度
一目的为了提高新入职员工素质和技能，并使其尽快融入到新的工作环
境中，增强其归属感，特制定本制度。二、适用范围
本制度适用于所有参加岗前培训候选人（下称“参训候选人”）。三、定义
参训候选人：通过公司招聘流程且公司准予参加岗前培训，但未办理入职手续的参加岗前培训的候选人。四、职责
行政部负责企业文化培训，业务部门负责业务流程培训五、参训要求
1、参训候选人必须是通过公司正式面试流程，准予参加岗前培训的求职人员。
2、参训候选人参训前必须签订《员工岗前培训协议书》（附录五）六、培训时间安排
岗前培训一律安排在入职前十个工作日。岗前培训分为企业文化培训和岗位实训两个阶段。七、培训内容一企业文化培训1、培训目的企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化
f等方面的内容，它是公司员工长期积累并得到大家认可的价值观和行为体系。
将公司的文化传授给参训候选人，可以使他们对公司的各个方面都有一个较全面的了解，从而树立“企业是员工与之共同生存和发展的平台是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭，当员工为之奉献的同时，自身素质也会得到提高”的理念，发自内心爱企业，快速融入公司。2、培训时间
第一天至第十天。注：对不合格参训候选人，可适当延长培训时间或退训。3、培训内容
对参训候选人进行关于公司背景及相关规章制度的培训。由行政部对参训候选人进行关于企业概况（公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、企业品牌与经营理念、企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度等方面）的培训，介绍公司高层领导及相关部门负责人，使员工尽快了解公司并产生归属感。组织候选人学习《员工手则》并引导员工候选人熟悉公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。向参训候选人介绍公司的财务制度（费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用）、沟通渠道（员工投诉及合理化建议渠道介绍）、安全知识，使员工能够顺利的开展工作。3、培训评估此次培训采用问卷调查（一）、笔试（附录二）、行为观察（附录
f三）等形式，从反映层、学习层、行为层三个层面进行评估。具体评估方式见附录
二、员工候选人的培训期安排（1）用人部门接到行政部通知后，在候选人参训前安排好办公桌、椅等办公用品，或业务所需操作工具、安全用品。（2）公司行政部带候选员工到用人部门报到。（3）用人部r