日期：2004，11，18
◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。目的是：●维持上面3S的成果5．素养就是：◇养成好的习惯，人人依规定行事，做事简洁明了，从而提高全员文明礼貌水准。目的：●培养具有好习惯、遵守规则的员工；●提高员工文明礼貌水准；●营造团体精神；6．安全就是：◇一切行为、措施、方法都要基于安全考虑；不安全的事，不论效益多高都必须停止。目的：●树立生命、安全高于一切的经营思想；●培养企业要为社会负责的崇高境界；●把安全工作落到实处；★实施6S管理的意义：●提升企业形象客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂，给予很高的评价；●提升员工的归属感员工乐意在自己营造的良好环境中工作；●减少浪费不会把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间；●保障安全不会误用开关，不会被乱放的物品绊倒；●提高效率工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又省力；●创建企业文化好的企业文化就是好的企业品位；★整顿的3个要素：①场所什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然；②方法所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、吊挂等；③标识任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。★整顿的3定原则：①定点明确具体的放置位置；②定容明确使用的容器的大小、容器的种类；③定量容器内存放物品要规定合适的数量。
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f鲁南片区6S管理文件
版本更改：A0
生效日期：2004，11，18
鲁南片区6S管理推行制度
1目的为在鲁南片区全面推行6S管理，提高效率、改善品质，创建良好的企业文化，制定本制度。2适用范围本制度适用于鲁南片区下属6个饲料厂、3个冷藏厂及其下属所有部门、员工。36S管理组织机构鲁南片区成立6S管理推进小组，以统一督促各厂的6S管理工作进展，领导各厂6S管理小组的工作，并定期进行检查评比。鲁南片区下属各厂分别成立6S管理小组，由各厂厂长担任组长、相关部门经理参与组成，小组成员可由各厂厂长确定，以23人为宜。鲁南片区6S管理推进小组成员如下：姓名组长：陈金鹏健梁作纯4管理职责权限4．1鲁南片区6S管理推进小组的主要职责：a编制6S管理的制度、计划；b统一各厂的6S管理行动；c制定对各厂6S小组的检查评比方法；d定期实施对各厂6S管理的检查评比，兑现奖惩；4．2各厂6S管理小组的职责权限：a负责制定本厂6S管理的r