，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程，实现工程进度合理均衡，节能环保措施到位，档案资料收集齐全、整理规范。加强从业人员管理和培训，统一从业
f人员持证和着装。四、组织安排（一）活动范围：G205泾县至南陵段改建工程总监办及所辖施工合同段。（二）参加单位：总监办、01、02合同段（三）时间与安排：活动时间为2013年至2015年2014年1月30日前为启动阶段，2014年2月1日至2014为全面推行阶段，2015年上半年为总结评比阶段。（四）人员组织机构总监办成立活动实施领导小组组长：洪鑫副组长：李昌奇、金辉虎、殷真组员：各部室负责人、专业监理工程师五、实施步骤（一）制定方案，宣传发动（2013年12月）根据项目业主《转发宣城市交通运输局关于开展宣城市普通国省干线公路施工标准化活动的通知》精神，制定总监办活动方案，并报业主管理项目办处备案。组织开展培训和动员全体监理人员召开动员大会，进行动员部署。为有效推动该活动的开展，总监办决定将01合同段沥青拌和站作为“示范项目”，适时组织现场观摩和经验交流活动。大力营造“比学赶超”的良好氛围。（二）深入调查，完善制度，培育典型，积极推广
f深入调查，完善制度。总结公路建设经验与教训，学习借鉴兄弟单位好的做法和先进经验，制定活动配套制度。培育典型，积极推广。一是确定12个施工点作为“示范点”；二是组织学习借鉴其他项目好的做法和先进经验，重点指导“示范点”，培养典型。三是要及时组织观摩交流，总结推广本项目典型示范合同段的先进经验。（三）贯彻实施，规范管理贯彻实施。从现在起，把上述“质量控制要点”、标准化管理指南和本项目规范化管理活动的要求纳入监理范围，严格执行。同时，要按交通运输部公路管理相关法规、规定和监理机构设置、人员配备及管理行为标准，建立职责分明的管理制度，规范项目建设管理。督促施工单位将活动的相关标准化管理要求贯彻落实到施工质量安全控制的每个环节中，严格按照项目要求、投标承诺和施工规范组织施工，建立健全质量自检体系，制订和推行切实可行的施工工法，加强施工作业班组、人员的培训和管理，实现施工管理的标准化、规范化、程序化、精细化，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。总监办严格按照施工监理规范和监理机构驻地建设标准进行驻地建设，配备人员和仪器设备，健全管理制度。进一步明r