B近因效应C从众效应D晕轮效应51下列决策方法适用于风险型决策的是（）。A盈亏平衡点法B决策树法C折中法D冒险法52不断利用最新信息进行预测，把所有期望的结果同预测的结果进行比较，采取措施使投入和实施活动与期望的结果相吻合，这种控制是（）控制。A反馈B前馈C预防性D更正性
f机会总是留给有准备的人
53设定绩效评价标准时，通常需要考虑两类标准，即（）。A基本标准和卓越标准B绝对标准和相对标准C效率标准和效果标准D个人标准和组织标准54衡量实际工作的方法不包括（）。A观察和抽样调整B经验估计C报表和报告D召开会议55组织中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将哪一类人作为自己的攀比对象？（）A组织的高层管理人员B员工们的顶头上司C与自己处于相近层次的人D其他企业中的管理者56决策的基本前提是（）。A问题的发现和诊断B确定目标C撰写备选方案D分析方案57以下不属于对关键控制点的选择时要考虑的问题是（）。A会影响整个工作运行过程的重要操作与事项B能在重大损失出现之前显示出差异的事项C环境变化D若干能反映组织主要绩效水平的时间与空间分布均衡的控制点58基本标准考核结果主要是用于决定一些非激励性的人事待遇，如（）。A奖金B基本的绩效工资C分红D职位晋升59由于分属不同的党政机关和部门，使得事业单位失去了本身应具有的（）。A政企不分B政事不分C管理行政化D社会属性缺位61行政方法具有权威性、强制性、层级性和（）。A平等性B针对性C间接性D诱导性62各大高校最适合采取的组织结构形式是（）。A直线型B虚拟网络型C职能型D事业部制63沟通就是（）的传递与理解。A信息B意义C目标D政策64管理人员的选聘程序是（）。①搜集相关信息②进行职务分析③发布招聘信息④制定选聘计划⑤测试与筛选⑥正式聘用人员A④③②①⑤⑥B④②③①⑤⑥C①④②③⑤⑥D①②④③⑤⑥65（）即通过计算实际的财务比率将其与目标值相比较来发现问题，及时采取提高或减低比率的措施。A预算控制B财务分析C财务比率分析D财务损益分析66由一个精干的核心组织通过建立以合同为基础的业务关系网络，业务最大限度转包外部公司，广泛应用现代化信息技术进行自身发展，这种组织属于（）组织。
f机会总是留给有准备的人
A直线型B职能型C事业部制D虚拟网络型67（）就是将行政机关与事业单位职责分开、机构分开、管理方式和管理r