们感情之路，记录他们的喜爱
等）在以后我们会加一些延伸服务，（例如：集体旅游感情交流俱乐部等）
7发展战略：我们的核心产品是策划，也是我们的基础产业。在以后等我们的规模做大，
我们会提供后期追踪调查，解决彼此会产生的矛盾。
f策划
初期：聊天，理解爱情发展史等
中期：行动，布置求婚现场等
高潮期：等待时机，等待女主，求
婚开始
后期：情感俱乐部，心灵SPA
8人才开发战略在企业今后的运营中，我们会壮大我们的销售团队，引进一些人员，最好是一些有
想法的年轻人，大专以上学历（包括大专），因为大学生的工作热情高，我们会在他们工作之前对其进行培训。9竞争战略
我们的服务属于新型产业，在市场属于空缺地位，竞争对手少，市场占有率大。在初期阶段不大激烈，我们应把精力放在顾客对我们的服务接受问题上。到了中后期竞争对手产生后我们会使我们的产品服务多元化，发展一些具有个性化的产品与服务。
四．市场分析
1对于求婚市场环境分析83的女人都认为，当众求婚很浪漫。当这个时刻来临，所有的眼光都齐聚在你身上，
你就是最幸福的女人！求婚的意义，不亚于真正的结婚。这是在正式领取结婚证之前的
f一次“口头承诺”，是除了法定程序外的一次“私定终身”。求婚之前，你们还是男女朋友，求婚之后，你们就是“准夫妻”了。2求婚产业的SWOT的分析
优势
1我们的策划服务具有专业性和针对性。2我们的团队成员具有市场营销方面的专业知识，能对市场走向进行分析。3对于我们来说，有着足够的激情去为要结婚的男女服务。
劣势
1对于策划这方面，我们没有足够经验。2我们没有足够的资金。3没有知名度，前期推广较为困难。
机会
1对于求婚的需求，市场前景较为广阔。2本公司抢占市场先机，较早的进入该市场，相对与其他产业有着一定的优势。
威胁
1我们的新型服务消费消费不易接受。2我们的服务容易与现在婚礼策划服务混淆，让消费者不大关注。
STP分析市场细分婚庆组织形式：经过市场调查，有26的人愿意请婚庆公司为其代办婚礼，有53的人表示愿意在价位合理情况下有所考虑，只有21的人倾向于由亲友主办传统形式。婚庆策划公司只要在价位合理以及服务优质的情况下市场广阔。婚庆开支：根据调查显示，大多数新婚夫妇愿意在婚礼上花费5万元左右的费用。但是没有统一预算安排很多新人都在结婚花费超出心里价位。
f图2婚庆开支心理额度（除房，车，装修）聘请婚庆策划公司的费用：在新人愿意对婚庆公司的预算范r