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财产、办公用品的管理:负责公司办公设施的管理和维护及维修联络,公司办公用品的采购、发放和管理。负责全公司备用钥匙的管理。7、8、公司会议的记录和整理。保安的监督管理,对保安上报的各种表单及日常工作进行审核、查阅,对有异常的进行处理。9、公司日常行政、人事、办公事物等管理工作,处理上级临时交办事项。三、6s的协助工作推行6s工作,每月对6s稽核进行汇总分析。就上年度的6s工作来看,已经成为一种形式化模式。其实6s不是一种形式,6s只有起点,没有终点,进行6s管理是一项长期、细致而艰苦的工作。6s管理工作和所有的管理工作一样,有一个循序渐进的过程,是在不断摸索、
f积累、改进中一步步提高的,在改进中完善,在完善中优化,它没有最好,只有更好。三、绩效考核汇总工作绩效考核的工作始于09年8月份,5个月以来的工作成效不是很理想,被考核人员反映
比较强烈。四、iso9000审核及验厂应对建立健全公司文件分类管理,跟进验厂所需资料,验厂工时的及时核算,关注验厂新增
审核项及新劳动法规定。与多方同行业者进行工作交流。作为行政人事部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带
好一个团队,就要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。2010新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着时代的进步,对我们来说,既是压力也是动力,我决心再接再厉,迎接新的挑战。
2010年行政人事部将从以下几个方面着手工作:一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心。二、加强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。另外建立新员培训资料(ppt模式),通过培训让新员工认识到公司的企业文化。三、推广6s工作,完善管理模式6s的工作是长期、艰苦的工作,合理安排,认真组织,宣传贯彻好6s管理体系化文件,消除各种不利因素影响,让全厂员工参与进来,加强团队精神,努力完成6s工作。四、完善绩效考核制度,提高工作效率针对公司绩效考核的盲点进行修正,多跟员工沟通,了解员工心里的想法,适当做些员工调查,就考r
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