森泰公司服装QC绩效考核表森泰公司服装QC绩效考核表QC
跟单员姓名船务姓名：跟单工厂：权重基数：订单号合同号：业务员：订单数量：接单时间出货时间：
考核目公司根据合理公平有效的原则制定本考核方式，使我司生产跟单人员能够清晰明确地找到工作重点，积极有效的完成工作任务。的关于QC的工作任务安排分配，由服装生产部经理统一安排，业务部只有建议权，没有决定权。QC工作分配原则一：按照降低操作风险，QC跟单确保出货品质，减少公司成本的原则执行。原则二：业务员的前期开发样品由谁跟进，大货由谁跟进。原则三：公司可根据实际情况机制进行相应的人员工作调动。基本工资基本工资通讯补助每月100元，工龄每增加一年，增加200元工龄工资，上限为5年。QC收入工作量抽成按跟单量及工作成绩计算，公司承诺每位QC的每年最少跟单量20万件套人，根据服装单价设定提成权重基数。工作量抽构成USD10USD35004元件套；USD35USD60006元件套；USD60以上按照007元件套。如跟单数量没有达到最少跟单成量将按20万件套计算，不足部分按004元件套提成。类别考核项目考核参数货期控制能力货期延误货期延误货期延误货期延误0日13日47日814日40※14日以上，客人同意推迟货期延误货期，对公司未造成损失※14日以上，致使客人拒绝货期延误收货原材辅料面料、辅料品质要求是否达标品质控制做工工艺版型、工艺、做工是否达标品质控制包装资料外箱唛头及尺寸、挂牌、洗水准确性标、及印刷等是否正确后道包装产品整体卖相、整烫、清洁度品质控制是否良好，是否出现乱箱乱码客户投诉任何质量问题引起的投诉客户索赔※任何原因造成客人索赔，生产进度表及时准确性，工厂内部事态（资金状况、人事情况）是否及时向公司传达验货报告是否正规正确，有无纰漏、有无留存20是否及时准确提供船务部所需报关装箱清单是否按照公司规定保留船头样，船头样在出货后3天内交公司专人存留工作态度认真、严谨，认真执行上级领导的知识，积极配合业务部门的工作，为公司创造10效益权重比例400200100此项提成比重为零本单无提成本单无提成304030503030403050本单无提成本单无提成202015151003020202040100部门经理业务员部门经理业务员船务部行政部部门经理业务员船务部部门经理此项由部门主管向工厂询问评定考核人财务部财务部财务部财务部财务部财务部部门经理业务部部门经理业务部部门经r