的物质对整个项目有着重要的影响。但就是目前大多数建筑工程项目在进行施工材料的选择时并未进行严格的筛选缺乏材料的检测环节经常会出现材料订购不符质量不达标以及长时间的存放引起的材料缺失等现象发生。更有甚者很多施工单位中采购人员为了从中谋取私利而降低施工材料的标准严重制约了现场施工工作的进行。3、监督检查力度不够建筑工程项目最重要的就就是项目的进度以及完成的质量就目前工程项目的发展形势而言存在着大量偷工减料以及员工懒散延误工期的现象。很多施工单位监督管理人员在工作的过程中单纯地重视工程的最后验收而忽略施工过程中的监督管理工作导致钢筋焊接混凝土的配比模板的搭设以及石料的称重不符合标准对工程的质量造成了巨大的负面影响。建筑工程项目均在户外进行其工作的地点距离公司较远因此适当的监督工作就是十分必要的四、加强现场施工管理及控制的有效措施
f如何加强建筑工程施工现场管理措施
1、建立完善的现场施工管理体系健全的施工管理体系能够保障现场施工的顺利进行同时还能确保工程的质量与进度。当前很多管理制度仅仅停留在文件上、口头上、表面上并未真正深入到现场施工作业中。完善的施工管理体系应当包括材料管理、流程控制、工序交接质量检查等各个环节。施工单位需积极构建科学的管理组织机制向管理层及工作人员普及现场施工管理的重要性促进施工作业的安全化与规范化。施工单位应根据自身的特点制定总体的管理目标建立有效的施工管理体系并不断地进行调整与健全确保管理责任到人为现场施工提供指导起到施工预测的作用保障工程项目各个环节高质量的完成。2、加强施工材料的管理施工材料的数量、质量、规格等的不合理将对工程项目的进度、工程成本以及工程质量造成巨大的影响性能良好的施工材料能够保证建筑工程项目的顺利进行因此减少施工材料的负面干扰因素对加强项目现场施工现场管理及控制有着促进作用。在建筑工程项目中材料问题需要从其供应、采购、堆放以及发放四个环节进行控制与管理。施工单位在进行施工材料的选购时应在严格控制采购成本的前提下坚持“综合比较择优选择”的原则对材料的质量进行必要的检测仔细核对材料的各项指标对于不合格的材料严禁在工程中使用。材料在存储的过程中应当按照施工现场进行合理的分类存放以方便项目的有序开展同时在堆放的过程中应当注重防潮管理。此外材料管理人员应当在现场施工的过程中对相关材料的使用做好相应r