们都是我们的传播者。
24尊重上级领导和每一位同事，在客户里不作有损同事声誉人格的言论。25严守公司业务机密，不应向外泄露有关公司业务的资料。未经公司许可
不得翻查、抄录公司的任何重要资料。26未经公司许可不得外借、外传及调动公司的招商资料。27不应宣扬有损公司内部团结、制造消极情绪的言论。28不应参与商铺炒作或私人行为。29不得偏袒、徇私、包庇任何违纪、违规行为。30不得有贪污、盗窃、营私舞弊等有损公司利益及声誉之行为。31未经公司许可，不得私自代客转让铺位。32对于未经批准授权之事，不得擅自答应客户要求，不得擅自修改任何合
同条款。33在工作时间及工作地点内不得使用粗俗语言，违者口头警告。34绝对服从公司上级领导的工作安排。
三、培训管理制度
1招商部的所有员工在经过统一的培训考试后方可上岗工作。2对于在岗职工，每周也要开展一次集中的学习培训。3培训学习时任何人不得无故缺席。4如有特殊情况不能参加培训学习者，应写出书面申请由直接领导批准。5不能参加培训的人员应在下次培训学习前将培训内容补上。
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f6对于其他部门举行的培训，只要是涉及到招商业务的，也应全体参加。7对每个月的培训知识要定期考试一次。8如考试不合格者，必须重新补上培训课程，直到合格为止。
四、招商费用管理制度
1、交通费：因公出差的交通费、餐旅费，可按实际情况凭报销凭证经各上级领导审批后方可报销，费用标准按照行政部相关管理制度执行。
2、招待费：招商过程中主力店代表、著名品牌商家大客户的招待需经上级领导批准，并填写《招待申请单》再进行招待。
3、出差费：招商中心人员因工作需要出差的，需经副总以上领导同意，并填写《出差申请单》再行出差，标准按公司出差统一标准执行。
4、礼品费：招商过程中，如需要礼品派送，经公司总经理同意，并填写《礼品派送申请单》方可进行。
五、合同管理制度
1、招商文员负责招商部有关合同、协议的领取、登记、保管、分发与存档工作。合同签定盖章之后，原件一式两份，客户一份，管理公司一份。招商文员必须另外复印一份缴款单据，交到文员处，必须由当事人或部门负责人签名确认，以便备查。
2、招商经理负责招商人员签定的合同、协议的审阅，严格按照公司规定的流程进行操作。
3、招商人员必须严格按照公司规定租金价格与客户进行谈判，如果有主力店或著名品牌店的客户，租金浮动应请示总经理（开发商、管理公司）批准后，方可与客户谈判。
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