老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。rr
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2企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目主要包括rr
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节庆费等；rr
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3具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。rr
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第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础rr
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上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营rr
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目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源rr
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处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。rr
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第三章第三章薪酬结构薪酬结构rr
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第十条公司高管人员的薪酬包括标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴、rr
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福利等，具体如下：rr
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1标准工资由董事会确定；此标准工资按月足额发放；rr
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2高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。rr
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第十一条其他员工薪酬由标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴津贴构rr
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成。具体如下：rr
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1标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放；rr
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2员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70；试用期结束，rr
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履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。rr
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第十二条为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设rr
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立司龄工资，按月发放。司龄工资标准为：在公司工作年限×30元年，上不封rr
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顶。rr
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第十三条在每年度终了时，按该年度公司效益情况，由人力资源处提出年rr
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底效益奖金方案，报总裁办公会批准后提取和发放年终效益奖金；年终效益奖金rr
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在每个考核年度结束后一个月内结算并一次性发放；在考核期间离职的员工，不rr
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补发年终效益奖金。rr
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第四章第四章职级职级标准标准核定核定rr
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第十四条员工标准工资根据每个岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。rr
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每一岗位的标准工资均有多个等级。rr
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第十五条员工职级的确定：由人力资源处组织相关人员进行岗位评估，根rr
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据评估结果形成以职位价值为基础的职级序列，并确定每个职级对应的工资标准rr
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第十六条公司职级分三个系列：管理系列（高层、中层、普通）、专业r