盛斌子老师介绍：
家居建材营销咨询顾问，培训师，商业合伙人近年来专注移动互联下家居建材经销商转型与升级研究，发表文章数十篇中国百位品牌营销与策划代表人物、广东省十大优秀经理人在著名家电、建材、快销品企业从事过分公司总经理、营销总经理、市场总监、渠道总监营销专著《渠道激励营销制胜的核心利器》、《出奇制胜》、《顶尖企业营销核心利器》，《终端爆破》《经销商经营管理手册》主讲课程：1、《建材家居经销商管理之“独孤九剑”》；2、《困局与破局建材经销商经营突围》；3、《建材家居渠道设计与开发》；4、《渠道冲突管理》；5、《如何操作家装渠道》；6、《终端爆破立体整合营销推广突围》；7、《如何制订营销计划》；8、《营销人员的量化管理》9、《渠道管理与激励营销制胜的核心利器》；10《顶尖营销核心利器销售与推广60个实战工具》
移动互联时代：夫妻店向公司化运营转型与突围
【培训对象】家居建材经销商【培训方式】讲授、现场练习、角色演练、案例分析、分组讨论、头脑风暴【课程目标】盛老师根据自己多年一线市场的实战体会，结集而成，抛弃多数渠道类课程的套路，为甲方量身订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程，您可以通过系统的讲解与互动，与盛老师一起分享其独家观点：移动互联时代，为什么夫妻店没有出路？移动互联时代，夫妻店为什么要更新理念，实现公司化转型？移动互联时代，为什么要抱团取暖，合伙打劫？找讲师，就上中华讲师网
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f公司化转型老板的角色？公司化转型如何建设团队？如何管理与激励团队？什么是中国式团队管理的六大标准？什么是物质激励万能式？公司化转型，如何构建“全时四趋”店面运营系统？公司化运营，什么是多元化渠道推广与市场引流的14招？市场爆破的万能模型是什么？！
开篇案例：1、厦门林老板的牢骚2、成都强总的C2BO2O启示3、武大郎的兴亡启示
第一节：公司化运营之理念转型一、移动互联下，家居建材渠道的三大趋势二、夫妻店经销商做不大的原因三、夫妻店经销商发展的三个阶段四、夫妻店向公司化转型：做大做强要做好七大转型（原创独家秘籍）1做生意向做事业转型2经验向规范转型3人性向制度转型4家族向社会化转型5单打独斗向团队转型6随意决策向科学决策转型原创观点：成功陷阱理论李云龙、诸r