行准确性）
1分：5∞或出现委外执行严重失误2分：053分：100
4分：∞0
项目质量采用公司统一的问卷向客户调查
1分：由于项目组原因造成比计划拖延15以上
项目执行进度
项目进度计划的执行情况（提前天数／计划天数）
2分：由于项目组原因造成比计划拖延5以上3分：054分：提前（5，10完成
5分：提前10以上完成
员工成长
直接应用所有参加项目的员工的成长评分表的简单平均分
表3员工成长评分表
等级
评分项
1分
2分
3分
感觉提高
项目工作的有效性
项目分工的合理性
项目内部协调配合
平均分（简单平均）
4分
5分
第十条
每个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通，在启动项目前必须明确项目的考评内容。
f第十一条在项目完成后，项目经理应该向项目考评人申请考评。申请及考评表见附表三（项目考评申请及考评表）
第十二条项目考评人，根据项目的完成情况及公司的评分标准进行项目经理绩效评分，填写在项目考评申请及考评表内。
权内容
重
工作量25
工作完成的及45时性和
1分
未完成项目经理交办的工作量的
80；
因为交付的工作未能及时或者有效
2分
3分
4分
5分
完成项目经理交办的工作量的80以上
完成了项目经理交办的全部工作
因为交付的工按时完成项作未能及时或目经理交办者有效的完成，的工作，并且
在3分的基础上，能完成整个项目工作量的40以上
在3分的基础上，工作成果得到项目经理
在3分基础上，能完成整个项目工作量的70以
上在4分基础上，工作成果具有一定创
㈡项目组员工绩效
第十三条项目组员工的考评内容及评分标准见下表：表4项目组员工考评内容及评分标准表
f有效性
的完成，对项目进行造成严重影响
对项目进行造成较大影响
偶有不服从项
不服从项目
工作态度
30
经理安排，消
目经理安排，消极怠工，经指出
极怠工
改正
基本能满足要求
服从项目经理管理
赞赏
新性
在3分的基础上，客户导向，工作认真负责，有团队
精神
在4分基础上，工作积极
主动
第十四条项目组员工在进入项目时就必须与项目经理沟通并填写月度计划及小结表，见附表四（200年月月度工作计划及小结表）
第十五条在项目结束后，项目经理应该根据员工在项目组中的工作情况来填写行为规范考评表见附表五（行为规范考评表）
五、员工绩效
第十六条每年的年初，部门经理根据员工的岗位职责及员工的具体情况与员工进行沟通并填写r