个性化、人文化、艺术化的方向发展。三、强化组织领导学校成立特色学校建设工作领导小组。组长：申勇
副组长：邹爱洪邓发温强李鑫成员：伍小红解祥云申小松覃康郭德远
f四、实施步骤和主要措施特色学校创建共分五个阶段进行。第一阶段：启动2日阶段（2013年12月2日至月底）。学校要建立组织，认真学习方案内容，广泛宣传，营造特色创建氛围。第二阶段：自查制定方案阶段（2014年1月至2月）。我校要按照教育局方案要求，逐项对照做好自查，在自查讨论的基础上，制定出特色建设的近期、远期发展规划和年度创建方案。第三阶段：组织实施阶段（2014年3月至2015年8月）。我校以特色建设创建方案为依据，在重庆特色学校专家和县局特色办的指导下，扎实开展创建工作。第四阶段：迎接检查验收阶段（2015年9月至12月）。我校将在特色建设中力争做到措施得力、工作到位、效果显著，以迎接特色学校建设工作领导小组的评估验收，力争被评为遵义市特色学校。第五阶段：深化阶段（2015年12月下旬）。总结特色学校建设经验，聘请专家现场指导，帮助我校解决问题，推广成果。五、服务保障（一）加强对特色学校建设的领导。学校校长申勇亲自抓，要把学校特色建设纳入学校建设与发展的年度计划和长远规划，在人力、物力、财力及制度上给予充分保证，形成一套保障特色学校深入、持久开展的长效机制。要切实做好宣传，让师生、家长及社会各界了解特色学校建设的具体领域和重要意义，促使他们关心、支持、参与特色学校建设，形成合力兴特色、全员办特色的良好氛围。
f（二）找准切入点，加大特色学校建设的力度。一是与教育改革发展纲要相结合，明确特色学校的办学思想；二是与现代校园文化建设紧密结合，彰显文化特色，促使学校由显性文化向隐性文化发展；三是与新课程精神相结合，体现办学理念和办学思路；四是与打造教师团队相结合，促进教师专业化发展。特色学校建设要与管理规范化、示范化、校园环境美化等相结合，提高管理层次，体现办学特色，丰富文化内涵，打造和谐校园、绿色校园，推动学校不断向更高层次迈进。（三）加强对特色学校建设的评估和指导，做到“一督查三落实”。“一督查”即：督查创建工作的逐步实施。“三落实”即：一是落实遵义市特色学校创建标准，细化目标分解，使特色学校建设有章可循；二是实施激励机制。学校将特色班级建设纳入班级检查评比的重要内容。要通过阶段推进会、现场观摩、分层研讨会等形式r