关于潍柴顺达物流公司物流管理现状分析关于潍柴顺达物流公司物流管理现状分析与对策研究
潍坊潍柴顺达物流有限公司是集公路运输、铁路运输、吊装搬运、中转、配潍坊潍柴顺达物流有限公司载、仓储、物流服务为一体的综合性民营物流公司。通过在公司一段时间的实习了解，对其进行了仓库管理方面的现状分析与对策研究。现场管理法没有落实到位。一、5S现场管理法没有落实到位。5S包括以下内容：整理、整顿、清洁、清扫、素养。仓库推行5S的作用①提高企业形象②提高生产效率③提高库存周转率④减少故障，保障品质⑤加强安全，减少安全隐患⑥养成节约的习惯，降低生产成本⑦缩短作业周期，保证交期⑧改善企业精神面貌，形成良好企业文化。由于仓库5S没有做好，致使会出现仓库作业效率低下，货物损耗率高等一系列问题。由此，公司在实行5S环境管理法时，应做到以下要求：现场管理法：5S现场管理法：整理1、作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；2、要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；3、要的东西要尽快处理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：1、即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。2、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。3、寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。4、乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。注意点：注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：实施要领：1自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的2制定“要”和“不要”的判别基准3将不要物品清除出工作场所4对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置5制订废弃物处理方法6每日自我检查现场管理法：5S现场管理法：整顿1、对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。2、明确数量，并进行有效地标识。
f目的：工作场所一目了然，整整齐齐的工作环境，消除找寻物品的时目的间，消除过多的积压物品。注意点：注意点：这是提高效率的基础。实施要领：实施要领：1前一步骤整理的工作要落实2流程布置，确定放置场所3规定放置方法、明确数量4划线定位5场所、物品标识整顿的“3要素”场所、方法、整顿的“3要素”r