重庆大学本科学生课程设计任务书
课程设计题目建设工程成本规划与控制课程设计课程代码03007220
学院
建设管理与房地产学院
专业
工程造价专业
年级
四年级（第一学期）四年级（第一学期）
设计任务和设计要求：
任务的名称：任务的名称：编制某企业工程建设某阶段的成本管理体系任务的意义：任务的意义：拟通过本课程设计，帮助学生在《建设工程成本规划与控制》课程学习的基础上，进一步熟悉企业或项目成本管理工作的系统性特点，熟悉特定阶段、特定主体工程成本管理实践工作的主要内容、目标、手段、流程以及需要涉及的组织和人员等，熟悉成本管理应遵循的思想，以及如何将这些思想体现在公司或项目的成本管理体系中。本课程设计对工程造价专业学生了解企业成本管理实践、了解建筑企业和房地产开发企业的业务流程、工作内容和要求具有积极意义。任务的具体内容：，需要制定本企业针对房地任务的具体内容：现有某公司（房地产开发企业或建筑施工企业）产项目开发业务或建筑项目施工业务的成本管理体系，包括成本管理的主要环节（过程）及相应管控要点和目标；成本管理工作的主要流程；成本管理工作涉及的组织结构、人员分工与合作关系。该成本管理体系应能够明确成本管理工作“控制什么（控制要点）What，怎样控制（控制方法）How，谁来控制（控制主体）Who，什么时间执行（控制时间）Whe
，为什么控制（控制目的目标）Why”等问题。学生按规则形成小组，各小组在房地产开发公司和建筑施工企业中选择其一，在决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段中选择其一，完成某企业工程建设某阶段的相关成本管理体系。设计要求：设计要求：1、三人一组，完成某企业工程建设某阶段的相关成本管理体系。2、组中成员需要完成的内容包括集体完成部分和单独完成部分，各成员完成内容汇总后，成为较完整的成本管理体系。课程设计结果由设计人单独装订（包括集体完成部分和单独完成部分），并小组集体向老师提交。3、小组成员需要在集体讨论的基础上，完成的内容包括：①小组设计任务所针对公司的基本情况假定，包括公司的规模、发展阶段、组织架构、主要产品类型，以及其他可能影响公司成本管理体系设计的因素；小组成员任务分工；这部分集体完成的内容需要形成属于课程设计这部分集体完成的内容需要形成属于课程设计成果组成的“课程设计说明”。成果组成的“课程设计说明”②所编制的成本管理体系前言，前言的内容应包括公司建立该体r