f1流程图无
2细则概况
ff3工作程序
31供应商分类
311按采购模式划分区域战略供应商、总部各中心及项目公司年度合作和常规采购供
应商
312按采购标的物属性划分
1工程建设项目供应商包括施工含工程维修类、材料设备类、勘察类、工程检
测类、设计类、监理类、工程咨询类、其他类及与工程建设项目相关的客户关系管理、营销类
2非工程建设项目供应商包括设备设施、材料、信息技术应用设备或软件、办公物
品、宿舍配套等货物类信息、智慧化系统设计、概念规划、城市设计、战略定位、
f产业策划、项目前期研究等其他咨询服务类物业、保安、中介、策展、活动策划等客户关系管理服务类广告、招商、影像制作等其他营销服务类非工程类维修服务类培训、信息、智慧化系统实施、评估、测试等其他服务类。
32供应商管理职责划分
321XX公司的供应商管理主责部门划分为
1XX部门采购组为XX公司供应商管理的职能部门具体负责XX公司区域战略供应
商管理
2XX公司XX部门其他部门负责其主责的年度合作常规采购供应商管理并协助完
成XX公司区域战略供应商管理
3总部各中心、无成本小组的项目公司负责其主责的年度合作常规采购供应商管
理并协助完成XX公司区域战略供应商管理。
33供应商注册、信息审核
331供应商注册
1通过交易平台进行采购的所有供应商应在该平台进行注册、认证并获取CA证书
具体应注册至交易平台的“XX公司”名下并选择主责考察入库审批的采购单位
2属于垄断类等单一来源采购项目、其他不通过交易平台采购项目的供应商应通过
公司外网进行注册
3供应商注册时按要求填写《供应商基本情况表》上传加盖公章的营业执照、税
务登记证含国税、地税的复印件
332供应商注册信息审核
1通过交易平台注册至“XX公司”名下的供应商信息由采购主责单位负责组织并收
集供应商信息并由XX部门采购组负责审核
2通过公司外网注册的供应商由采购单位直接组织注册审核
3采购单位初审《供应商基本情况表》认为符合采购项目要求的可发起组织考察
申请
4同一供应商单次注册入库的资质或产品、服务类别不得超过三项。
34区域战略供应商考察
341考察小组组成
1XX部门采购组牵头组成考察小组小组成员一般由XX部门采购组、成本组、财务
f组、需求部门派员组成详见附表考察小组成员应跨部门且不少于2人
2如参与部门无法派员参与实地考察的需负责审核该部门负责的相关考察材料。
342供应商考察、审核考察小组根据供应商类别通过以下不同方式进行考察、审核详
见r