总经理工作职责
一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用
方案。三、组织实施讨论通过的新上项目。四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合
同、合约和处理相关事宜。五、决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和其他高级职员的
任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。六、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾
问并决定其报酬。七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的
处分，直至辞退。八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资
金贷款、使用、担保的可行性报告。九、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风
优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。十、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥
员工的积极性和创造性。十一、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社
会形象。十二、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。
f十三、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；
十四、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作；
十五、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导；十六、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会；
f办公室管理制度
第一章总则一、为了加强办公室管理，明确公司内部管理职责，使内务管理工作更加标准化、制度化和规范化，结合实际情况，特制订本制度。二、本制度适用于公司所有成员并严格遵守各项规定。三、切合公司实际，根据不同的制度内容编写相应的规范化要求，力求使办公室各项工作都有章可循、有法可依，保证公司的办公事务有效开展。四、办公室人员应明确各项工作职责，简化办理流程，做到有计划、有总结的工作目标。第二章职责范围一、办公室管理人员直接受行政人事主管领导，在直属主管的领导下主持开展办公室的各项工作。二、负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作。三、负责公司文书管理、图书管理、办公用品管理、会议管理、清洁卫生管理等工作，保证各项事务有序开展。四、协调各部门之间的行政关系，为各部门工作开展提供相应的服务。五、负责公司对r