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姓名：姓名：部门：部门：技术部最后得分：最后得分：美工排名：排名：时间：时间：
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60。工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下：具体考核指标如下：序指标号指标分解指标定义总分上级评分80经理评分主管评分同级评分10自我评分10最后得分总分
工作业绩12工作态度3团队合作见附件2见附件1
f4
日常检查
员工日常表现的检查和考核1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成内部投诉。公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。投诉2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉外部投诉。的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。人资部人资部
加5减分表扬
部门级奖励：部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于5分。人资部奖励：人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推特殊贡献广实行的。2、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得领导嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
技术部经理
人资部
人资部
最后得分：最后得分：
综合排名：综合排名：
工作业绩：工作业绩：
团队合作：团队合作：
工作态度：工作态度：
守纪性：守纪性：
工作业绩：工作业绩：
团队合作：团队合作：
工作态度：工作态度：
守纪性：守纪性：
f等级评定：等级评定：
A：95分（含）以上95不含）B：85分（含）95分（不含）85不含）C：75分（含）85分（不含）75不含）D：60分（含）75分（不含）E：60分以下优秀良好中等及格不及格
绩效工资的核算：绩效工资的核算：
可获得全额绩效工资；当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资；根据实际绩效考r