招聘与面试技巧
松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。
一、有效的招聘如何给公司带来竞争优势1、降低成本支出招对了人可以降低公司成本，进来以后不用对他再进行培训。2、能吸引到合格人选如果你的招聘做得非常专业，自然会吸引合格的人选。3、降低流失率在招聘过程中实话实说，通过现实的工作预览来降低流失率。二、招聘方式及渠道分析（可穿插实际案例，常规下招聘哪些岗位哪些情况下用哪种招聘方式）
招聘方式与渠道
优点
缺点
内部招聘
自荐
招聘成本小，应聘人员和现有员工之间存在一定的关联相似性，基本素质较为可靠，可以快速找到和现有人员素质技能相近的员工。
选择面比较窄，容易形成公司内部思维单一定式
内部竞聘体现以人为本的原则，激励员工的进取心
外部招聘
网络招聘
招聘信息可以定时定向投放，发布后便于管理，费用相对低廉，方便快捷，信息量大。
不能控制应聘者的质量和数量，甄选难度大，这种形式多为常年招聘的单位采纳。
属于传统的人才招聘方式，费用适中。招由于受到展会主办方宣
聘会上可以和求职者直接面对面交流相传推广力度的影响，求职
现场招聘会当于初试，而且可以直观展示企业实力和者的数量和质量难以有
风采。总体上效率比较高，可以快速淘汰效保证。这种方式通常用
不合格人员，控制应聘者的数量和质量。于招聘一般型人才。
招聘成本低，应聘人员和现有员工之间存在员工推荐一定的关联相似性，基本素质较为可靠，可（熟人介绍）以快速找到和现有人员素质技能相近的员
工。
选择面比较窄，往往难以招到能力出众、特别优异的人才。
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f其他补充形式
同行走访散传单
能挖掘到专业素质较高的人才面广，多用于一线员工招聘
难度较大，对岗位、薪资及个人发展有较高要求
三、招聘与面试流程
1、招聘流程
步骤
名称
内容
根据各部门岗位空步骤1缺，制定招聘计划
此项工作由部门经理来做
招人
内部招聘外部招聘
步骤2确定招聘方式
不招人，内部解决
加班工作重新设计
步骤3发布招聘信息步骤4约见候选人
防止跳槽利用网络、招聘会、推荐等方式对外公布招聘信息收到简历后，对候选人进行约见
2、面试流程
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