时，尽可能安排物品的先进先出；C尽量利用框架，经立体发展，提高收容率；
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D同类物品集中放置；E框架、箱柜内部要明显易见；F设定标识注明物品“管理者”、“每日点检表”；G清扫器具以悬挂方式放置。5244定位的方法一般定位方式、使用：A标志漆（宽7250px）；B定位胶带（宽7250px）。定位颜色区分：不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一。黄色：工作区域，置放待加工料件绿色：工作区域，置放加工完成品件红色：不合格品区域蓝色：待判定、回收、暂放区定位形状，一般有下列三种：A全格法：依物体形状，用线条框起来B直角法：只定出物体关键角落C影绘法：依物体外形，实际满者53清扫（SEISO）531定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态；
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532对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”533目的：A保持工作环境的整洁干净；B保持整理、整顿成果；C稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；D防止环境污染。534清扫的推行方法5341例行扫除、清理污秽A规定例行扫除时间与时段，如：每日5mi
；每周30mi
5S；每月60mi
5S；B全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；C管理者要亲自参与清扫，以身作则；D要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作。5342调查脏污的来源，彻底根除。5343废弃物放置的区规划、定位在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱。5344废弃物的处置不需要之物品作废品处理清除掉。5345建立清扫准则共同执行A规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明；B建立“清扫准则”供清扫人员遵守。54清洁（SEIKETSU）
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541定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生542对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛545目的：；A养成持久有效的清洁习惯B维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。544清洁的实施方法5441整理、整顿、清扫是“行为动作”，清洁则是“结果”。5442落实前3S执行情况。5443设法养成“整洁”的习惯。5444建立视觉化的管理方式。5445设定“责任者”，加强管理“责任者”（负责的人）必须以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。5446配合每日清扫做设备清洁点检表5447主管随时巡查纠正，巩固成果。有不对的地方，一定要沟通予以纠正。55修养（SHITSUDE）551定义：通过进行上述4r