法，地下室外墙与顶板为湿铺法，基坑立面为点粘法；细部结构防水增强层采用“金雨衣”牌15mm厚CPS反应粘结型高分子湿铺防水卷材（双面粘）、CSP节点密封膏（详见细部结构防水施工图）。
f第二节
施工程序
地下室总体防水施工顺序按先大面积铺贴地下室底板防水卷材，然后再做细部节点防水加强处理；侧墙与柱子防水同时施工，后进行地下室顶板防水施工，最后成品保护，细部节点和预留接茬等项目紧密配合大面积防水卷铺贴穿插进行施工。第三节一、现场准备我施工队伍进场后即进行现场交接的准备，对目前的施工现场调整准备，以使整个现场能符合我单位的布置原则及要求，这些工作在进场前全部完成。具体准备工作如下：1、我方进场后将按现场实际情况及业主能提供的条件，尽快接通现场临时施工用电、用水，以解决生产、生活之需。2、进场后，立即组织进行施工现场布置及机械设备进场。3、现场临建设施及时修建，确保施工人员按时进场。现场临建布置，设备就位严格按照施工计划布置进行。二、技术准备自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解防水设计意图及相关细节，另一方面开展有关技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以便从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。具体准备工作如下：施工准备
f1、现场了解地下室具体情况。2、项目技术负责人组织全体技术人员阅读施工图，理解设计意图和要求，尤其对设计构思与施工常规相冲突的地方要做到心中有数，以便正确施工，实现设计意图。3、技术部提交防水材料表，提出材料进场计划。4、完成对进场人员的安全技术教育、质量方针及质量意识的宣贯工作。第四节一、施工组织机构及职能地下室防水工程工程量大、涉及的细部节点多。为了加强地下室防水工程的地下室防水施工管理，我公司将发挥公司优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的项目经理部，全权负责地下室防水工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责项目经理部为地下室防水施工现场指挥部，项目经理、技术员、施工员、质量员、预算员、材料员、资料员等分工明确，紧密配合开展工作。项目经理部组织机构如图所示，主要项目部组织机构图如下页图所示。施工部署
f项目经理
技术员
资料员
预算员
质量员
施工员
施工班组
材料员
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