某房地产开发公司项目部规章制度
房地产开发有限公司二九年十月六日
f前
项目部全体职工：项目部全体职工：
言
为了规范完善现行制度、优化流程管理，抓好项目管理制度建设，为了规范完善现行制度、优化流程管理，抓好项目管理制度建设，建立长期有效的激励体系和考核体系，建立长期有效的激励体系和考核体系，确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的需要。同时，符合项目管理的需要。同时，也为了加强项目管理的覆盖面和执行力度，更好的调动职工的工作积极性，提高其工作能力。项目部将逐步更好的调动职工的工作积极性，提高其工作能力。出台各项管理制度及实施办法，维护项目的管理体系健康运行，出台各项管理制度及实施办法，维护项目的管理体系健康运行，并坚健康运行制度管事，制度管人，制度管钱，制度管权”的精神。持贯彻“制度管事，制度管人，制度管钱，制度管权”的精神。文化的形成靠大家的行为，行为要靠制度来约束。要通过一系列化的形成靠大家的行为，行为要靠制度来约束。的办法把我们的项目管理纳入到一个高效、快捷、有序的轨道中去，的办法把我们的项目管理纳入到一个高效、快捷、有序的轨道中去，让管理出效益，锻炼一支优秀的管理团队，让管理出效益，锻炼一支优秀的管理团队，做出好工程，做出精品工好工程，程！
房地产开发有限公司
二九年十月六日九年十月六日
f房地产开发有限公司项目
工
一、工作时间：上午8：0012：00，下午14：0017：30。二、工作纪律：工作时间内不得从事与工作无关的事情（玩电脑游戏、上网聊天、看电影、电视），不得影响他人工作。工作中应积极主动，对于领导安排的工作要及时落实到位。发现问题及时解决，解决不了的应及时上报主管领导。原则情况下，中午一律不准喝酒，如有发现每次罚款50元。三、休假制度：每月可休假四天，轮休时间定为每周六、周日。休假只适用于周末，工作日请假不得用未休假期抵用。项目部员工需要休息的（必须保证其分管工作不影响项目部的正常运作），各分管领导根据实际情况，安排每周六、周日轮休人员，并应作好相应对接工作的安排，休假人员请假必须经项目领导审批同意后将请假条（有统一格式）备案。因工作繁忙，员工没有按时休息的，可累计到年终休息，也可年终以工资或奖金形式补偿。四、请假制度：
作制
度
f部门员工请假必须报部门主管批准，部门主管请假必须报项目部领导批准，经项目部领导书面同意后方可休r