本集中，从而不能充分发挥资本的效率。（2）经营风险。是指企业的决策人员和管理人员在经营管理过程中出现失误而导致企业的盈利水平发生变化、投资者预期收益不稳定的风险。（3）违约风险。主要是指企业在财务状况不佳的时候出现违约或破产的可能性。企业不能按时充分的支付其债务，是技术意义上的破产，最终导致法律意义上的破产，出现资不抵债的情况。
f（4）商业风险。是指企业赢利变动、订单减少以致销售收入减少，从而导致赢利的风险。（5）财务风险。财务风险是指企业融资方式导致股东的报酬发生变化。影响到了企业股东获得盈余的多少及变动。二、企业防范资本运营风险的有效措施1、明确企业发展战略，巩固企业优势业务。一个企业要想在市场竞争中获得胜利，就必须要根据市场变动格局、行业发展前景、自身的生产经营素质条件和发展潜力等进行分析，确定企业发展的战略，使得企业的资本经营方式围绕一个明确的目标进行。在此基础上，企业才应该注重对主营业务和核心业务等优势业务的巩固和发展。这样，在公司搞好生产经营的基础上，发展核心业务，才能不断扩大企业规模，从而达到成功。2、择优选择资本运营主体，慎重考虑行业的选择。企业资本运营要涉足某一行业时，一定要量力而行、慎重考虑。对某一特定企业来说，暂时的高盈利不一定在未来就代表着高回报。需结合未来经济的发展和企业自身实力，慎重对待优势行业的前景，这样的选择才是稳妥而长远的。3、加强制度创新，建立现代企业制度。一方面，当企业责权利明确时，企业为了得到更多的剩余收益，将会致力于资本运营的长期实务，克服短期行为带来的风险。另一方面，产权明晰时，将会改变政府与企业在资本运营中的错位问题，企业真正成为资本运营的主体，
f从而提高企业资本运营的总体协调能力，减少因资本运营各环节与市场脱节所造成的风险。4、建立健全企业治理结构，打造科学的决策体制。根据企业理论，治理结构安排的目的，主要是为了解决企业内在的两个基本问题第一是激励问题，即在给定产出是集体努力的结果和个人贡献难以度量的情况下，如何促使企业所有参与人努力提高企业的产出第二是经营者选择和决策机制的安排问题。5、注意防范到的风险和逆向选择，建立科学的人力资源管理制度。现阶段我国企业普遍存在的管理水平与方式落后引起的管理风险已经严重影响到企业的资本运营，同时企业管理中选任制度不完善造成的管理人员素质较低、收入分配不公、激励制度r