指挥，违章操作，违反劳动纪律的发生。34、开展好每年的安全生产月活动。通过开展群众性的安全活动，增强员工安全意识，提高安全素质，促进安全生产。35、加强施工现场临时用电管理、落实三相五线制，达到三级配电二级保护，接地接零齐全有效，配齐标准配电箱、五芯电缆、漏电保护器，规范用电安全技术资料。36、严格执行危险作业审批制度，对从事危险作业的必须事前做好审批手续。针对“四新”等项目，必须执行国家及相关标准的要求，要有详细的施工方案，书面交底和安全保护设施，须经有关部门（或专业管理、技术人员）检查，验收合格后方准交付使用，操作人员、机械管理人员、安全管理人员要随时检查，发现隐患即使纠正。37、安全防护要严格执行规范规定，作好及时检查，分段验收和使用过程中的管理。38、各级管理人员要及时深入施工现场，做到有针对性地监督检查，把事故隐患消灭在萌芽之中，节假日前后及农忙季节要注意职工心理状态和疲劳程度没，在高温、暑雨季节的施工要科学安排，落实好防暑降温和防雷防雨措施，冬季施工要落实防冻、防滑、防火措施。39、认真执行事故上报制度，坚持四不放过原则，及时召开现场会，使管理人员及全体员工吸取教训、接受教育，避免类似事故发生。如发生事故隐瞒不报或不及时上报者，追究有关人员责任并按公司有关规定处罚。各级领导管理人员要以身作则带头规范自己的安全行为，身教重于言教，自觉遵守安全规章制度，给职工做出表率。
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f环境安全管理制度汇编
二安全生产目标管理制度
1、使用范围
本制度适用于公司安全生产目标管理的过程及其活动。
2、职责
21由总经理主持召开公司领导及各部门负责人会议制定公司年度安全生产目标。总经理批准后实施。22分管生产的副总经理负责监督安全生产管理目标的实施过程。23工程部按公司制定的管理目标和具体要求组织各部门实施年度安全生产目标。负责将公司的年度安全生产目标展开分解到各相关部门并审核各部门制定的措施、对策和实施细则。
3、工作内容
31根据公司安全生产总体目标，审查各相关部门各自的年、季度安全生产目标其全面性和合理性。32监督各部门将各自的安全生产目标进一步分解到班组、员工。33安全目标的调整：a）年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次，由各部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因，经主管领导批准后交工程部备案报总经理审批，并作为检查和考核的依据。b）除特殊r