xxx股份有限公司
员工绩效考核管理办法
fxxx员工绩效考核管理办法
目
录
第一章总则1第二章绩效考核方法2第三章绩效考核流程5第四章绩效考核结果7第五章员工申诉及其处理9第六章附则12附表13附表一员工绩效考核表13附表二业绩合同14附表三业绩合同执行跟踪表15附表四绩效考核面谈表16附表五绩效考核申诉表17
fxxx员工绩效考核管理办法
第一章总则
第一条适用范围
本办法适用于xxx股份有限公司（以下简称“公司”）各的员工，包括经理、督导、会计、出纳、综合文员、城市经理和业务代表，但不包括临时工和适用员工。第二条考核目的
（一）通过绩效考核，对各的业务活动进行有效控制，提高管理水平；（二）通过绩效考核促进上下级沟通和员工间的相互协作；（三）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，激发员工的工作热情，鼓励优秀员工长期与公司共同发展。第三条考核原则
（一）以提高绩效为导向（二）定性与定量考核相结合（三）多角度考核（四）公平、公正、公开
1
fxxx员工绩效考核管理办法
第二章绩效考核方法
第四条绩效考核周期
人员类型经理会计、出纳、综合文员督导、城市经理、业务代表绩效考核周期半年度考核、年度考核季度考核、年度考核月度考核、年度考核
经理在每半年度初第一周进行上半年度的考核和下半年度关键业绩目标的确定，由公司人力资源部总监收集整理后报董事会下设的薪酬考核委员会审批确定。经理以下员工在每月季初第一周进行上月季的考核和下月季关键业绩目标的确定，在周五下班前完成直接上级评价r