闭施工现场，保证按期开工确保施工质量。施工前技术人员查看现场、作业面是否具备施工条件，与土建施工单位进行作业面交接单签字。七、管理措施；1、自工程负责人至质量监督员严格控制施工质量，做好智联检查工作，提高每个施工人员的质量意识，保证施工质量。2、安全文明意识；（1）进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，避免人身伤亡事故发生。（2）施工人员入场前做好安全生产教育的培训工作。（3）所有电动工具有专人使用保管，使用前必须检查是否安全可靠。3、成品保护自交联管铺设至混凝土最终形成50强度前，应封闭现场进行成平保护免损伤管材，办理完地面交接手续后，地面方交付其他分包商。
f4、技术人员及时填写各种技术资料及有关洽商，各种资料必须齐全、正式、整洁。5、所有施工人员和管理人员在施工区域严禁吸烟和打闹，严禁工作人员酒后进入施工现场。四、工程适量管理体系（一）施工人员组织体系
项目经理
技术负责人
质检员
施工员
安全员地暖施工
预算员
材料员
组长：项目经理成员：
任峰
技术负责人：王国良；质检员：罗会芬；施工员：刘小安；施工班组长：李友谊。五、质量保证措施1、对所有材料实行采购检验，对所有部件、配件实行样品制；对所有材料、部件、配件、设备采购时其性能和参数要求符合规范和设计的要求。进场材料必须有质检报告，产品合格证，本工程保证
f部用非正规生产厂家的无证材料。2、对进场材料严格把关验收，核对其规格、星河、数量，要与合格证和质量证明文件相符；挂牌管理；做到防潮、防腐、防损坏；设专职人员管理；宇之间共的设备应和厂家进行订货技术交底，进场后进行复核检合格后方能使用；进场设备实行开箱验收制度。3、严格控制工序，认真做好自检，保证隐蔽工程的质量；严格按照施工工艺、操作规程和验收规范施工，禁止违章作业。4、班组设置专职质量检查员，及时认真检查现场施工质量，并将有关情况反馈到技术负责人和专业质量检查员；技术负责人和质量检查员要经常进行检查，保证施工质量。5、现场安排有多年地暖施工经验的技术人员和公章，分别担任项目经理和施工队长，项目经理和施工队长现场办公，做到施工现场24小时负责制，确保指挥灵、管理严、施工快、质量优。6、施工现场设专职技术工程师，对地暖施工工艺、施工技术、每道工序，每个环节严格把关，部允许因施工人员个人素质差异而影响整体施工质量，对甲方要求的技术变更事项或施工中临时r