况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。
安全负责人：主管工程的安全生产、安全保卫消防工作，负责与有关职能部分的沟通与协调。
2、建立各项管理制度建立建全各项管理规章制度。并全力贯彻落实，由项目经理定期组织检查制
度落实情况。
3、劳动力组织选用素质高，具有专业技术水平和丰富施工经验的工人从事安装施工。每天
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工作时间饱满，施工特殊时期积极组织进行抢工期施工，以保证施工进度。在施工过程中以电工、设备工为主，其余工种配合施工。
具体施工工种人员配备将根据招标文件中的工程量清单、施工图纸及工期要求等文件资料到齐后组织编写。
施工过程中各施工人员根据工程进展情况进行合理调配，以确保工程进度。
三、施工机具选择及施工平面布置
1．施工机具选择及进场时间安排根据本工程多在潮湿的隧道内施工的特点，配置的电气设备应满足使用
环境的要求，并配备完备的开关保护措施。具体设备配置及进场安排将根据招标文件中的工程量清单、施工图纸及工期要求等文件资料到齐后组织编写。2、施工机具平面布置：具体位置应有利于施工的组织及设备的使用条件，并采取防风雨及火灾的措施，并与业主、监理、协商一致。
四、施工进度计划及控制
根据业主要求及工程特点，结合土建等施工单位交叉作业的需要制定合理的网络进度计划，报业主及监理批准。具体进度网络计划将按招标文件的工程量、
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施工图纸及合同计划工期编写。
五、施工准备
1、物质条件准备为了保证有计划的组织施工和劳动力及时进场，实施先安排生活后组织施工
的原则。同时我公司将发挥多年经营，施工机具配套齐全的优势，根据预算及进度计划及时组织好施工机具及材料等进场，主要材料设备由公司供应部提供，施工材料进场均按报验批准项目进场施工，备有进场记录和材料出厂合格证书、试验报告等。保证先检验合格，后使用的原则，以确保施工顺利展开。
2、劳动组织准备短期内组织建立工地级劳动组织领导机构，确定机构名额和人选，坚持合理
分工和密切协作相结合的原则，选择好精干的劳动班子，及时组织进场。劳动力进场后，及时就工程意图及施工特点、施工组织计划、进度安排等进
行逐层交底。交底后，各施工班组应根据自身特点，进行分析研究，弄清关键部位、操作要领，同时，公司也应制定出相应的岗位责任制和质量、技术、安全等保证措施。建立健全各项管理制度，以保证施工顺利进行。
3、技术准备31、中标后r