心培训心得体会篇3所谓责任心就是一个人对自己的所作所为负责是对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。
对于企业来讲具有责任心的员工会认识到自己的工作在组织中的重要性把实现组织的目标当成是自己的目标这是我们应该具备的不可缺少的态度。
所谓执行力就是实实在在履行自己的责任全力以赴的工作态度按质按量按时完成自己的工作。
那么如何增强责任心提高执行力呢就个人而言我认为责任心旨在责任重在心执行力重在执行偏在力。
比如在工作责任心上有的同志会存在敷衍了事得过且过的心态在执行力方面有领导敲打一下动一下的情况。
这些情况都要求我们去提升素质增强责任心提高执行力。
责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。
加强责任心是为提高执行力服务的是提高执行力的基础和前提没有责任心执行力根本无从谈起执行力是责任心的体现和最终落脚点二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力。
增强责任心就是要培养职工对企业的热爱对工作的热情。
要把个人融入企业以企为家企业越发展越要多出成绩、多
f做贡献要保持对事业的激情、对工作的热情爱岗敬业认认真真地干好本职工作保持良好的精神风貌和工作姿态敢于正视困难善于解决问题勇于承担责任争创一流业绩。
在提高执行力方面执行力是企业实现发展目标的重要保障。
职工执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态度能力是基础态度是关键。
所以提高职工的执行力一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质更重要的是要端正工作态度。
有这样一道数学题90×90×90×90×90结果是59它所阐释的一个理念是对待工作很多人认为“把工作做到60太危险会被公司炒鱿鱼做到100太辛苦也不太现实把工作做到90就很不错了。
简单一想这种说法似乎很有道理但工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成的每个环节都以上一环节为基础。
各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生的结果而不是百分比的简单叠加。
环环相扣的一系列过程结束之后起初“很不错的90分最终带来的结果可能是59分一个不及格的分数这就是流程控制效应。
如果不能在每个环节都认真对待对每个环节及时反馈和修正不致力于每一个环节的完美而是认为“结果不会有太大问题其最终的结局可能就是这个环节你做到了90下一个环节还是90在5个环节之后你工作的成绩就不是平均值90而是59。
f而且在有些情况下很可能还会低于这个分数甚至变成负数。
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