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房地产开发有限公司工程部管理制度
过试点部门对制度标准体系的实行、修正和完善,初设标
准体系已可基本适应企业本钱管理需求。下1阶段可在企业范围内全面展开制度的推行和实行,同时保持对新出现问题和偏差的及时评估、反馈和优化。根据阶段性研究和应用,通过信息化系统的利用,实现本钱管理系统业务流程的动态联动。
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